首页 > 工商管理> 管理者宏观经济学
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[单选题]

某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于()。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

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第1题
国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中,总经理总是鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万,修建中等规模工厂的投资费用为250万,修建小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年。10年内销售状况为:产品畅销的可能性为55%,销售一般的可能性为25%,滞销的可能性为20%。 方案一:修建大工厂,产品畅销每年获利150万元,销售一般每年获利60万元,滞销每年获利40万。 方案二:修建中等规模工厂,产品畅销每年获利80万,销售一般每年获利50万元,滞销每年获利20万元。 方案三:修建小工厂,产品畅销每年获利40万元,销售一般每年获利30万元,滞销每年获利15万元。 根据上述资料,回答下列问题:该企业目前实施的战略属于()。

A.紧缩战略

B.多元化战略

C.成长战略

D.差异化战略

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第2题
某家电企业新建一仓库,总面积约为2000平方米。为了提高仓库的利用率,公司决定选用高层货架和叉车
作为主要存储与搬运设备,叉车通道以及货架间隙共为3米,货架规格为长×宽=2×1.5(米),每组的价格为5000元,如果你是一名仓储主管,你觉得该选择哪种形式的货架?应该购买多少组以上规格的货架,使得仓库的利用率达到90%?

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第3题
企业扩大经营领域的规模,或向新的经营领域拓展的战略是指()。

A.稳定型战略

B.混合战略

C.扩张型战略

D.收缩型战略

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第4题
经过改革开放以来20多年的发展,我国餐饮业主要呈现了以下特点:行业开放程度较高,多种经济成分并存;经营领域不断拓展,经营方式不断创新;外部环境促使餐饮企业形成特色经营;形成了一批具有一定实力的大型企业与企业集团;()。
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第5题
从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产,向多种经营领域进行拓展的战略是()。

A.横向多样化战略

B.纵向化多样化战略

C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

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第6题
远山公司是上海市大型微波炉企业,为了增强竞争实力,扩大经营范围,远山公司决定向浙江市场进军。但是,浙江的
微波炉生产企业较多,远山公司决定首先占领市场。它们的做法是:在购进原料时,往往采用质量好、价格高的原料,而在出售其产品时,又以低于其成本的价格出售。因此,该企业的产品一投入市场就受到消费者的青睐,极为畅销,供不应求。而浙江本地的微波炉企业利润减少,有的已经被远山公司吞并。为抢占市场成功,远山公司又采取相反的经营手段——压低成本,抬高产品价格,赚得高额利润。为了扩大销售额,远山公司还决定进行第二步策略:有奖销售。具体方法是:凡是购买该公司1台微波炉可得2张兑奖券,设特等奖至五等奖共6个奖项。其中,特等奖1名,奖品为价值1. 2万元的家庭影院装置;一等奖2名,奖品为价值3 200元的“画中画”电视机1台;二等奖为冰箱1台;三等奖为山地车1辆;以下奖项是随身听,毛巾被等。自开奖后,公司销售额日增,收益极为可观。浙江许多企业看到远山公司经营有方,纷纷效仿。问:
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第7题
()是在目前的战略起点上,决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

A.战略态势

B.战略概念

C.战略规划

D.战略原则

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第8题
核心能力决定了企业应该从事的经营领域。()

核心能力决定了企业应该从事的经营领域。( )

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第9题
一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元,该供应商的年营业额为5500万元,该家
电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是___,属于___水平。()

(A)6%极低

(B)6%中高

(C)16.7%高

(D)16.7%低

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第10题
资产重组对公司的影响有()。

A.从理论上讲,资产重组可以促进资源的优化配置,有利于产业结构的调整,增强公司的市场竞争力

B.在实践中,许多上市公司进行资产重组后,其经营和业绩并没有得到持续、显著的改善

C.对于扩张型资产重组而言,通过收购、兼并,对外进行股权投资,公司可以拓展产品市场份额,或进入其他经营领域

D.一般而言,控制权变更后必须进行相应的经营重组,这种方式才会对公司经营和业绩产生显著效果

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