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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

进度计划的调整方法有（）。

A.改变某些工作间的逻辑关系

B.缩短某些工作的持续时间

C.将顺序进行的工作改为流水作业

D.将顺序进行工作改为搭接作业

E.缩短关键线路上的后续工作

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第1题

下列建设项目进度计划调整方法，正确的是（)。

A.改变工作间的逻辑关系

B.缩短关键工作的持续时间

C.资源供应调整

D.改变质量标准

E.降低施工成本

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第2题

以下不属于进度计划调整的是（)。

A.关键工作调整

B.改变某些工作的逻辑关系

C.项目进度更新

D.增减工作

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第3题

如果否定了MPS的初步计划，要对MPS的生产量和能力进行重新平衡和调整，其方法有：（)A改变预计的生

如果否定了MPS的初步计划，要对MPS的生产量和能力进行重新平衡和调整，其方法有：()

A改变预计的生产量

B改变销售计划

C改变战略规划

D改变生产能力

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第4题

进度计划调整和工期的缩短可通过（)来实现。

A.改变工作间的逻辑关系

B. 增加劳动量

C. 改变关系工作的延续时间

D. 改变工艺关系

E. 缩短总时差最大的工作的延续时间

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第5题

属于进度纠偏的组织措施的是（)

A.改变施工管理

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

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第6题

对于单位工程项目进度计划的调整，由于受工作之间工艺关系的限制，调整的幅度比较小，通常采取()方法。

A.改进施工工艺和施工技术

B.实施强有力的调度

C.搭接作业

D.平行作业

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第7题

横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（)。

A.计划的调整只能用手工方式进行，工作量大

B.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达

C.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差

D.可以适应于大型项目的进度计划系统

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第8题

你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第9题

只有当实际情况要求改变施工方法和组织方法时，才可以调整网络计划的()。

A.工作持续时间

B.工作逻辑关系

C.工作资源的投入

D.工作时差

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第10题

跟单员在跟单过程中发现生产进度落后可以采取的措施有哪些( )

A.提升生产能力

B.调整出货计划

C.减少紧急订单之插入

D.延长工作时间或休假日调班

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第11题

课程实施的创生取向认为，课程实施过程是课程变革计划与班级或学校实践情境在课程目标、内容、

方法、组织模式诸方面相互调整、改变与适应的过程。()

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