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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分，评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项，除了（）

A.不同个体和群体之间的相互作用

B.组成部分与系统之间的依赖关系

C.项目本身复杂

D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性

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更多“项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分，评分过低导…”相关的问题

第1题

谁对项目的质量负有首要责任（)。A质量经理B项目经理C项目工程师D项目团队成员

谁对项目的质量负有首要责任()。

A质量经理

B项目经理

C项目工程师

D项目团队成员

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第2题

公司规定根据项目的成本控制来考核项目组，你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本，你发现对间接成本管理非常困难，因为间接成本（)。

A.是针对每个项目进行处理的

B.项目经理不能控制这部分支出

C.代表材料成本

D.代表成员的工资

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第3题

应对项目的可交付成果负主要责任的是（)

A、质量经理

B、项目经理

C、高级经理层

D、项目团队成员中的某个人

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第4题

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（)的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

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第5题

作为公路施工项目来说，工程从开工到竣工期间，对本项目的安全生产全面负责的是（)

A、公司一把手

B、公司主管安全的负经理

C、项目经理

D、项目专职安检人员

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第6题

在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。

A.要求职能经理做出决定

B. 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级

C. 要求你的项目发起人和职能经理商榷

D. 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题

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第7题

预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.9%信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差（标准差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（)

A.43895.0

B.43915.0

C.43922.0

D.43946.0

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第8题

A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题

某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（)

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

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