题目内容
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[主观题]
GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪,他们每年致信给那些业绩最低的10%员工要求他们离开公司。相反,以克
利夫兰为基地的林肯电气公司,则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法?两种做法为什么都有效?你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗?
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