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在作业管理环境下,为消除非增值作业可以采用的先进方法有()。
A.推行适时生产系统
B.进行全面质量管理
C.实现零存货
D.实现零缺陷
E.采取有效措施降低某项较高的成本
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A.推行适时生产系统
B.进行全面质量管理
C.实现零存货
D.实现零缺陷
E.采取有效措施降低某项较高的成本
A.优化核心业务流程,减少和消除非增值作业
B.确立各层级责任中心,落实预算执行主体
C.合理配置预算决策权、执行权和监督权
D.构建有效的预算考评体系和激励制度
A.立体交叉作业
B.主体结构拆除先拆除非承重结构及附属结构,再拆除承重结构
C.根据环境变化,随时检查作业机具状况
D.发现事故隐患时,必须停止作业
A.由固定的人负责一个供应商的相关业务,利于与供应商建立良好的关系
B.采购均由专业人员负责,可以提升采购作业各方面的品质
C.一位采购人员可以综合管理全部采购过程,权责比较明确,不易造成扯皮现象
D.由于对供应商有取舍的权力,可以增强及时交货及改善品质的管理效能
E.在分工合作的同时,又有内部牵制,除非全体人员沆瀣一气,否则不容易串通舞弊
A.受到补贴的产品进口损害进口国的国内产业
B.补贴使其他成员根据有关协议享有的权益丧失或受损
C.受到补贴的产品进口损害了进口国的某一企业
D.补贴严重妨碍其他成员的利益
A.错误
B.正确
A、作业成本管理由两个相互关联的过程组成,其中的一方面是作业成本的计算(分配)过程,即所谓的过程观,反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价
B、传统成本管理的对象是产品,作业成本管理的对象是作业
C、传统成本管理忽视非增值成本,而作业管理高度重视非增值成本
D、传统成本管理以最优或理想成本作为控制标准,作业成本管理以现实可能达到的水平作为控制标准