跨文化研究中至今最具影响力的一个理论()。A.跨文化理论B.文化维度理论C.责任取向D.人性观念
跨文化研究中至今最具影响力的一个理论()。
A.跨文化理论
B.文化维度理论
C.责任取向
D.人性观念
跨文化研究中至今最具影响力的一个理论()。
A.跨文化理论
B.文化维度理论
C.责任取向
D.人性观念
A.终身教育
B.教育民主化
C.教育信息化
D.全民教育
E.人本教育
蓝星公司是一家大型公有企业单位,最近几年来公司业绩一直很差,公司到了破产的边缘。此时,张总临危受命,被任命为这家公司的总裁,他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人,忽略他们的职称和岗位,注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考,中层主管们报上了一份耐人寻味的名单,上面列的都是典型的员工,包括一些工程师、财务人员、秘书,还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划,并说道:“这是我们在财务上应有的表现,这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后,他总结道:“我本来打算问中层主管该怎样做,可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物,所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案,才能使大家齐心协力完成我们的目标呢?”会上员工们提出了很多建议,张总认真地做了记录。会开完后,员工们回到各自的工作岗位都在猜测:“为什么他会问我?”“工作不知道是否保得住?”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响?”但是结果出乎他们想象,张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总,订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新,大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊!经过这次转型后,蓝星公司开始步入正轨,顺利地摆脱了破产的困境。
根据以上案例,回答76~80题。
76、案例中,张总采取的沟通方式属于()。
A.身体语言沟通
B.副语言沟通
C.口头语言沟通
D.道具沟通
77、张总认真听取员工们的意见,根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。
A.命令
B.协商
C.说服
D.授权
78、张总通过与员工直接沟通,获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。
A.了解员工真实的想法
B.获得有益的意见和建议
C.促进公司的发展
D.其他选项都对
79、张总通过集思广益,使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的()。
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通,他还可以采用()的方式进行沟通。
A.电话会议
B.电视会议
C.网络会议
D.其他都可以
A.毛泽东思想的精髓,毛泽东思想的出发点、根本点
B.中国共产党始终坚持的马克思主义思想路线
C.毛泽东思想活的灵魂三个方面最具特色、最根本的原则
D.中国共产党根本的政治路线和组织路线
A.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
B.产业的成功关键因素
C.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
D.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力
E.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力
A.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识
B.产业成功的关键因素
C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力
A.旗帜广告的发布要注意页面的选择,页面底端是最受青睐的页面位置。
B.即使是一个很好的旗帜广告,也要经常更换图片,不然会使点击率下降。
C.小型站点或个人主页通常通过广告联盟组织为中介,在广告联盟内的组织成员中进行旗帜广告交换。
D.具有一点知名度的站点,通常会与其他站点直接交换旗帜广告,以更扩大其站点的影响力。