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[主观题]

在当今竞争的环境下，许多企业已经放弃了中心计划部门，战略在组织的各个层面正日益成为工作人

员日常管理的一部分。()

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第1题

在日益激烈的市场竞争环境下，企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，()成为企业竞争制胜的另一张王牌。

A.产品

B.服务

C.竞争

D.价格

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第2题

这是一个难度更大的题。假定你是一个利润最大化问题的顾问，表8—2中的每一行表示的是不同竞争企业

的生产情况。你要从这些数据中理出头绪，并建议企业在这种环境下应该做出什么决策。根据下列7种情况填出表中最后一栏的空白。 [*106] 1=企业目前处于正确的位置。 2=企业应该提高价格。 3=企业应该降低价格。 4=企业应该增加产出和销售的数量。 5=企业应该减少产出和销售的数量。 6=企业应该停止生产。 7=不可能的情况，所给数据不一致，这些数据不可能全部正确。当然，每一个数字可以不止使用一次。尽管还有一些空白处，但表中的信息已经很充分了。提示：至少有一种情况是不可能的情况，因为所给的数据不一致，不可能是正确的；这时，你应该告诉你的客户该审计他们的报表了。

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第3题

当今市场以买方市场为主流，各厂商之间竞争日趋激化，企业经营管理已经逐渐由少品种、大规模、粗放

式的大众营销阶段向多品种、小批量、精细化的差异化营销阶段过渡。()

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第4题

（）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额

A. 新兴产业

B. 成熟产业

C. 分散型产业

D. 衰退型产业

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第5题

在市场竞争环境发生深刻变化的情况下，客户需求发生着新的变化，呈现出两个新特点（)。

A.客户拥有绝对主导权

B.客户对自身的关注热情持续高涨，个性化消逐渐成为潮流

C.客户在买方市场的逐渐形成中有了更多消费者主导权或选择权

D.客户的口味变得越来越丰富

E.客户放弃了许多不合理的要求

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第6题

在市场经济中企业立足的根本是（)？

A.不正当竞争

B.正当竞争

C.放弃竞争

D.过度竞争

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第7题

（)是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如，企业在市场上处于领导者的地位，其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小，不能支撑两个竞争者同时盈利，企业的竞争对手再有能力，也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源，就形成多种模仿的壁垒。这样，企业的资源就更具价值。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

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第8题

在和平发展的大趋势下，当今国际形势的总特征是()。

A.世界政治多极化和经济全球化趋势在曲折中发展

B.科学技术进步异常迅猛

C.恐怖主义已经对全球安全构成严重威胁

D.霸权主义和强权政治愈演愈烈

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第9题

局域网（LAN)技术很好地解决了网络环境下的______和______等问题。目前，许多大中型企业都建立企业内部局域网，

局域网(LAN)技术很好地解决了网络环境下的______和______等问题。目前，许多大中型企业都建立企业内部局域网，而______也是该局域网中的一个组成部分。

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第10题

市场定位策略实质上是一种竞争策略，显示了一种产品与其他企业同类产品间的竞争关系，是企业在已经确定的目标市场上如何处理与其他企业竞争关系的基本思路。（)

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第11题

在经济全球化和市场一体化的环境中，国与国之间的竞争已经转变为大公司之间的竞争。（)

在经济全球化和市场一体化的环境中，国与国之间的竞争已经转变为大公司之间的竞争。( )

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