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[单选题]

张明是一位有个性的领导者,他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的,但是他进入另外一家公司就职后,发现以前的领导方式根本不起作用,他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明的这种领导方式的变化主要是由()引起的。

A.个性

B.环境

C.背景

D.知识

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第1题
晚明大量出现的小品散文。______是小品散文作者中比较有成就的一位。《湖心亭看雪》等是他的代表作。

A.张岱

B. 钟惺;

C. 归有光;

D. 王世贞。

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第2题
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()

A.正确

B.错误

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第3题
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()
抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格、领导者本人个性等因素。()

A.正确

B.错误

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第4题
张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。 问题: (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导,你的态度是什么?请说明理由。
张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。 问题: (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导,你的态度是什么?请说明理由。

张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。

问题:

(1)请你用有关激励理论分析此案例。

(2)如果你是公司领导,你的态度是什么?请说明理由。

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第5题
如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.魅力型领导

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第6题
如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。

A.专权型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.战略型领导

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第7题
构成权变模型的两个重要变量是()和()

A.外部环境

B.组织结构

C.领导者个性

D.领导情境

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第8题
如果一个领导者决断力很强,而且信奉X理论,他很可能采取以下哪种领导方式()

A.专权型领导方式

B.放任型领导方式

C.民主性领导方式

D.以上均可以

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第9题
关于领导权变理论,正确的是()。

A.由布莱克提出

B.领导是一种过程,领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性,以及领导方法对群众的适合程度

C.职位权力、任务结构、上下级关系对领导者的工作起重要作用

D.是一种随机制宜理论

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第10题
权变领导理论的研究重点在()。

A.领导者的个性特质

B.不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响

C.领导者的影响力

D.领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

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第11题
从运作方式看,群体有一位明确而强势的领导者,由领导者主导形成决策,指派或授权由个人执行任务,团队成员共享领导权,可以轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容为全体成员所认同,任务的达成要成员彼此交换信息及资源、协调行动。()
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