案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
A.经营范围
B.资源配置
C.竞争优势
D.规模结构
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。
A培养人才战略
B借用人才战略
C引进人才战略
D人才使用战略
A、鼓励创新的制度环境
B、以市场为导向,鼓励竞争和创新企业
C、实施“走出去引进来”的高端人才战略
D、从重视应用研究转到重视基础研究