题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
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然而，半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
问题：
(1)国际化战略有哪些类型?
(2)结合材料说明跨国公司国际化战略的风险。
(3)试述S公司战略实施的主要任务。
李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
| 项 目 | 1～3月 | 4～6月 | 7～9月 | 10～12月 |
| 生产周期(天数)： | ||||
| 上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
| 天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
| 机器调整时间/总生产时间： | ||||
| 上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
| 天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
| 返工修复产品数/投产并完工总产量： | ||||
| 上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
| 天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求：
一家公司在多个国家有经营业务，并实施分散决策，这家公司是()。
A．全球公司
B．跨国公司
C．多国公司
D．无边界组织
按照一家大酒类进口商班菲产品公司的观点，一瓶普通法国白葡萄酒的零售价在这种进口税实施的情况下，很可能从$9.5上升到$28.25。这是因为法国白葡萄酒的需求曲线向右移动吗？或者是由于法国白葡萄酒的供给曲线向左移动吗？
A.实施差别工资
B.使用严格等级制工资
C.工资递增制度
D.保持同一工资水平
王会的辞呈事件
刘先生是一家私营企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的外贸公司打工两年，然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标，工作兢兢业业，但也感觉承受着很大的压力。他认为，公司发展的好坏不仅关系到自己，更重要的是，他还要肩负手下员工的生计问题。在刘先生的努力之下，公司的业绩不断发展，规模也不断壮大。
近年来，刘先生由于业务的发展需要招聘几名大学生，但是招来的几个都没过多久就相继辞职了，导致刘先生需要不断地招聘人员，这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低、不能吃苦。所以，他把目标定在了从高等职业学校毕业的学生身上。后来招来的两个人，一个负责业务，一个负责制单，慢慢地也能适应公司的要求。正在暗自庆幸自己的正确选择的同时，其中一个人也提出了辞职。这让刘先生很是恼火。他把这个人叫进办公室狠狠地批评了一顿。没过几天，他收到了这个员工的一封邮件。内容如下：
刘经理：
您好!
我非常理解您为什么生气，但我还是决定要离开贵公司。非常感谢您对我的培养，
我绝对不是因为在这里学到了东西，翅膀硬了才走的，而是您的一些做法让我实在忍无可忍。
我知道您白手起家干到现在很不容易，而且从您身上我确实学到了很多东西。但这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时，您总是不予以重视，甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题，您就会大发雷霆，无论是天大的事情还是芝麻小事。我知道您是急脾气，但是您有时不问青红皂白就把我批评一顿，实在是让我觉得很委屈。每当这个时候我都想和您理论，但是您没有给过我机会。现在公司里私下流传着一种说法：第一，经理做的决定都是正确的；第二，当经理做错决定时，按照第一点执行。所以，现在大家都没有在您面前过多地表现看法。我觉得这样反而使您更加觉得自己的决定是对的。我知道这是我的第一个工作，对于公司的发展战略我没有发言权，但是我觉得这样发展迟早是会对公司不利的。
我感谢您对我的培养才和您说这些，有不对的地方，请您原谅。
王会
问题：
A.④③①②
B.②④③①
C.①②③④
D.④①②③
