狭义的房地产开发工程项目管理的内容主要包括()以及开发商、建筑师、承包商等关系的协调。
A、质量控制
B、进度控制
C、费用控制
D、合同管理
E、安全管理
F、信息管理
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划
A.第(1)和第(2)条的合同规定是正确的;第(3)条不妥,设计变更的审批权在业主;第(4)条不妥,设计不符合规定时应报告甲方责其改正。
B.第(5)条不妥,监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权;第(6)条妥当。
C.第(7)条不妥,在工程承包合同议定的工程价格范围内,监理单位对工程进度款的支付有审核签认权,未经监理单位签字确认,甲方不得支付工程款;第(8)条妥当。
D.第(9)条不妥,因监理单位的过失而造成经济损失,监理单位应向甲方进行赔偿,累计赔偿总额不应超出监理酬金总额(扣除税金);第(10)条妥当和第(11)条妥当。
E.在招标选择承包商过程中,业主具有选择确定承包商的决定权,监理单位不具有决定权,仅有建议权。
A.承揽工程项目,签订合同
B.确保项目目标实现,保证业主满意
C.组织精干的项目管理班子,并全面领导其工作
D.履行合同义务,监督合同执行
E.在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制
A.编制项目沟通计划
B. 明确项目参与各方职责
C. 建立健全项目管理团队
D. 项目管理人员绩效考评
E. 建立健全信息传输渠道