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[主观题]

项目经理权力的大小取决于()A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模

项目经理权力的大小取决于()

A公司采用的组织结构

B项目的工期

C项目对公司的重要性

D项目的规模

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第1题
项目经理的权力大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B. 项目的工期

C. 项目对公司的重要性

D. 项目的规模

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第2题
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()

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第3题
对目标公司的估价可能因为预测不当而不准确,这就带来了并购公司的估价风险,其大小取决于( )。

A.并购公司所采用信息的质量

B.目标公司是否是上市公司

C.并购公司是敌意还是善意收购

D.审计的时间

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第4题
A对B拥有的权力的大小取决于下列哪些因素()

A.重要性

B.稀缺性

C.不可替代性

D.可替代性

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第5题
组织中的权力大小取决于组织中的职位和角色任务及其重要性程度以及管辖权的范围和大小程度。()
组织中的权力大小取决于组织中的职位和角色任务及其重要性程度以及管辖权的范围和大小程度。()

A.错误

B.正确

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第6题
企业的利益相关者指()。
企业的利益相关者指()。

A、是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人

B、其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面

C、可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响,并确定他们在讨价还价中的位置

D、其利益期望不同,他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求,因而会产生利益的矛盾和冲突

E、其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位

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第7题
你所在的公司正在实行组织结构改革,为了适应发展的需要,决定从弱矩阵型转到强矩阵型,权力的转方向是()。

A.项目经理到职能经理

B.协调员到联络员

C.职能经理到项目经理

D.职能经理到发起人

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第8题
项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于()。

A.项目的金钱价值

B. 组织是项目驱动型的还是非项目驱动型的

C. 公司的风险

D. 以上都可能

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第9题
几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题,其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更,其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点,下面哪一项他可能提起呢?()

A.项目经理对于资源有更多的控制的权力

B.项目团队成员不止有一个老板

C.沟通更加简单

D.报告更加简单

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第10题
商务洽谈人员拥有的权利大小主要取决于()。

A.竞争对手

B.上司的授权

C.国家的法律和公司的政策

D.-些贸易惯例

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第11题
公司每股收益的大小,除取决于()外,还受到固定财务支出和发行在外的普通股股数的影响。

A.净利润

B. 息税前利润

C. 留存收益

D. 利息收入

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