项目交付(),应完成该项目的四项成本评估工作,形成报告并调整系统后上报后评估目标成本,在系统上审批
A.3个月后
B.半年后
C.一年后
D.一年半后
半年后
A.3个月后
B.半年后
C.一年后
D.一年半后
半年后
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.接受客户对所交付项目的验收
D.决定项目是否应进入下一阶段
A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力,在项目开始时最高,随着项目的进展不断降低;
B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化,其他两个因素也要发生变化;
C.项目开始时不确定性水平最高,因此失败的风险最高,随着项目的进展完成项目的确定性日益增加;
D.在项目中交付的成果,是可测量、可验证的工作结果。
建设投资估算为:项目工程费与工程建设其他费的估算额为12500万元,预备费为:基本预备费率为8%,涨价预备费率为5%.该项目的投资方向调节税为0%.
该项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为10000万元,从中国建设银行获得,按照施工计划进度分期贷入,年利率为8%(按季计息)。
建设项目达到设计能力后,全场定员为600人,工资和福利费按照每人每年14000元估算,每年的其他费用为360万元,年外购原材料、燃料及动力费估算为9750万元。年经营成本为15300万元,年修理费占年经营成本10%.各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付帐款30天,存货40天。
问题:1、估算基本预备费、涨价预备费和建设期贷款利息; 2、用分项详细估价法估算拟建项目的流动资金; 3、估算拟建项目的总投资; 4、计算各年的资产折旧及寿命期未回收的固定资产残值。
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A.根据项目所在科室的直接消耗戚本分摊到服务服务项目而得到的
B. 不包括分摊的间接科室成本
C. 是直接归集与该项目有关的各种消耗成本而得到
D. 将核算得出的直接科室完全成本按照一定比例分摊到各服务项目中而得到的
E. 应等于该项目的医疗收费价格
A.它赶在进度计划之前
B. 它因成本超支而陷入困境
C. 它将在原先的预算内完成
D. 所提供的信息不够充分,不能作出评估
下列四项中哪些是项目风险管理的目的()
A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B对所有已识别的风险制定风险应对计划
C为不能控制的风险因素制定基准计划
D通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响