题目内容
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[单选题]
运营事业总部员工发现人员伤亡时，应立即报告就近的（）
A.OCC
B.列车司机
C.车产调度
D.车站员工
答案
D、车站员工
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A.OCC
B.列车司机
C.车产调度
D.车站员工
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D、车站员工
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联想集团前董事局主席柳传志出席"2002美国管理学年会"时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做"三件事"。
首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。
第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做"知易行难"，制定战略为什么做不到呢？主要的原因是因为"带队伍"没做好。怎样让你的兵爱打仗？怎样让你的兵会打仗？怎样让你的兵有组织？也就是由最好的队形，作战最有效率是带好队伍的要点。
联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35%的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情，然而在中国是件非常了不起的事情。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。
而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现他们不和实际情况要一层层上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。
第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。
建班子、带队伍、定战略是联系集团每年对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料，回答以下问题：
(1)运用有关激励理论，来具体分析联想集团采取的激励措施。
A.未造成人员伤亡或财产损失轻微的，当事人应先撤离现场在进行协商处理
B.因抢救受伤人员而需变动现场时，应标明事故车和人员位置
C.造成人员伤亡的，驾驶员应迅速报警，让伤者等警察来了再处置
D.发生交通事故后应立即停车
A.1
B.2
C.3
D.4
A.设计和执行内部控制以防止或发现舞弊是管理层的责任
B.已向注册会计师披露了其对舞弊导致的财务报表重大错报风险的评估结果
C.已向注册会计师披露了已知的涉及管理层、在内部控制中承担重要职责的员工以及其舞弊行为可能对财务报表产生重大影响的其他人员的舞弊或舞弊嫌疑
D.已向注册会计师披露了从现任和前任员工、分析师、监管机构等方面获知的、影响财务报表的舞弊指控或舞弊嫌疑
A.设计和执行内部控制以防止或发现舞弊是管理层的责任
B.已向审计师披露了其对由舞弊导致的财务报表重大错报风险的评估结果
C.已向审计师披露了已知的涉及管理层、在内部控制中承担重要职责的员工以及其舞弊行为可能对财务报表产生重大影响的其他人员的舞弊或舞弊嫌疑
D.已向审计师披露了从现任和前任员工、分析师、监管机构等方面获知的，影响财务报表的舞弊指控或舞弊嫌疑
