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[主观题]

六种影响战略包括许诺战略、威胁战略、法律战略、请求战略、信息交换战略、建议战略。()

六种影响战略包括许诺战略、威胁战略、法律战略、请求战略、信息交换战略、建议战略。（)

A.错误

B.正确

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第1题

影响人力资源需求预测的微观因素包括（)

A.组织管理水平

B.政治因素

C.组织运行

D.法律因素

E.组织战略

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第2题

运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础指的是（）内容。

A.战略规划

B.战略实施

C.环境分析

D.战略评估

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第3题

识别出战略错位意味着组织面临着威胁。（)

识别出战略错位意味着组织面临着威胁。( )

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第4题

社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是()

A.政府研究开发总费用

B.政府稳定

C.反垄断法规

D.对外国公司的态度

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第5题

根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()

A.多种经营战略

B. 增长型战略

C. 扭转型战略

D. 防御性战略

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第6题

影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括()。

A.规模

B.技术

C.战略

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第7题

自然环境和基本物质环境的发展变化也会给企业造成一些环境威胁和市场机会，所以企业的国际营销必须分析研究其自然环境方面的动向和发展趋势。目前这方面的动向主要有（)。

A.世界环境污染程度日益增加

B.环保运动对国际营销产生影响

C.物质生态环境对国际营销的影响加剧

D.可持续发展战略的提出

E.各国对自然资源管理的干预不断加强

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第8题

影响培训与开发的组织因素包括（)。

A.组织结构

B.组织战略

C.经营策略

D.技术因素

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第9题

根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（)

A.多种经营战略

B.增长型战略

C.扭转型战略

D.防御性战略

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第10题

从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。()

从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。（)

A、错误

B、正确

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第11题

根据SWOT分析法，企业内部存在劣势外部面临强大威胁，应采用（)，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

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