题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
答案
B、项目管理计划是自上而下制定出来的
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以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。
A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础
B.项目的全部工作都必须包含在WBS中
C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与
D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
A.风险管理是项目管理知识体系中的一部分
B.风险管理与传统项目管理的模式是一致的
C.风险管理为项目成本管理提供依据
D.风险管理为工程项目计划的制定提供依据
A.施工项目管理就是最大限度地成本节约
B. 施工项目成本预测是成本决策和计划的依据
C. 施工成本计划是设立目标成本的依据
D. 施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E. 施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A.软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突，发现系统的边界，并详细描述系统需求
B.软件设计可以划分为软件架构设计和软件详细设计两个阶段
C.软件测试是在编码阶段完成后开始介入的
D.软件维护指的是软件产品交付前和交付后需要提供的支持活动
关于工程项目控制原理，以下说法错误的是()。
A应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方法论之一。
B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。
C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。
D在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。
A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.WBS是面向可交付物的层次型结构
C.WBS可以不包括分包出去的工作
D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
A.PDCA四个循环过程不是运行一次就完结，而是周而复始的进行
B.PDCA循环是停留在水平上的循环
C.PDCA循环中P 指计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定
D.PDCA是管理中一种非常有用的工具，它并不仅仅限于在质量管理中运用，在项目管理、日常工作中都能运用PDCA这项工具
A.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施
B.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程
C.是项目合同管理的一部分
D.可能会引入新的项目干系人
A.立项阶段：依据用户业务发展和经营管理的需求，提出建设信息系统的初步构想，对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》
B.开发阶段：通过系统分析，系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统
C.运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户后的阶段，系统的运行维护就是更正性维护
D.消亡阶段：信息系统不可避免的会遇到更新改造甚至废弃重建等
