如果结果不匹配，请 
更多“线粒体的超微结构是如何适应其呼吸作用这一特定功能的？”相关的问题
第3题
多肽链需要N末端信号序列（常错误地称作前导序列)才能退入细胞器中，如线粒体、叶绿体或掺入其膜上，这一定位过
多肽链需要N末端信号序列(常错误地称作前导序列)才能退入细胞器中，如线粒体、叶绿体或掺入其膜上，这一定位过程总发生在翻译后。
第4题
假设有某种真菌，对其进行遗传分析非常困难，但提取其线粒体DNA却很容易。现在我们来分析其线粒体基
因组，如何找到该物种中主要由线粒体编码的基因的位置？(假设这些基因有某种进化上的保守性。)
点击查看答案
第5题
耐克的成功 70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上
耐克的成功
70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33%，终于打进了“铁三角”。然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时的耐克似乎已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。
问题：
1.耐克70年代选择的目标市场是什么？
2.耐克是怎样挤进“铁三角”的？
3.耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？
第6题
领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟”的程度不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论？（)
A.管理方格论
B.菲德勒权变理论
C.路径——目标理论
D.领导生命周期理论
