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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是

目标管理的（）阶段。

A．确定目标

B．执行计划

C．过程检查

D．自我调查

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第1题

每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目

标管理的（）阶段。

A．确定目标

B．执行计划

C．过程检查

D．自我调查

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第2题

下列各句中，加括号的成语使用恰当的一句是（)

A.那本介绍学习方法的书出版以后，受到中小学生和家长的热烈欢迎，一时【洛阳纸贵】。

B.科技的发展带来的便利是【不容分说】的，千里之外的问候，只要一个短信，瞬间就能完成。

C.假以时日，我们可以【巧立名目】，开发大批新颖别致的旅游项目，为景区再添光彩。

D.学习了他的先进事迹后，我们每一个青年都应该【追本溯源】，看看自己做得如何。

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第3题

反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)

A、项目组织结构图

B、项目结构图

C、WBS

D、工作流程组织

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第4题

孩子的问题不存在重要与不重要之分，孩子提出的每一个问题都有他的原因，每一个问题的存在本身就说明了它的()。

A.复杂性

B.重要性

C.简单

D.唯一性

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第5题

下面对于创建帧并帧动画的说法正确的：（)

A、不需要将每一帧都定义为关键帧

B、在初始状态下，每一个关键帧都应该包含和前一关键帧相同的内容

C、帧并帧动画一般不应用于复杂的动画制作

D、以上说法都错误

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第6题

辛西亚是得克计算机公司新雇用的人力资源助理，辛西亚刚得到北京大学人力资源管理的学士学位，对于

她第一个工作显得十分兴奋，很想在工作中发挥所学。安吉拉是辛西亚的直属主管，也是得克计算机的人力资源主管，辛西亚的主要工作任务是对每一职位从事工作分析以制定得克计算机正式的工作说明书和工作规范。得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战——证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛两亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。分析要求： (1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略，对吗？ (2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？ (3)基于关心工作分析报告的品质，辛西亚改变了她的方法吗？

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第7题

互斥项目，即使每一个投资项目本身从经济上评价都可行，也不能同时入选，而只能选取最优者。（)

互斥项目，即使每一个投资项目本身从经济上评价都可行，也不能同时入选，而只能选取最优者。( )

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第8题

下列职责属于采购主管岗位职责是（)。

A.保持采购本部与其他分店的密切沟通与配合

B.对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。

C.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

D.负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递

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