题目内容
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[单选题]
在邮电通信大楼建设工程项目管理案例中，项目的质量管理以()作为质量控制点，采用分阶段控制和分析等方法。
A.全部工程
B.人员安排
C.成本控制
D.分项工程
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A.2015年7至12月已摊销的“无形资产——西广场土地使用权”480万元应冲回，借：无形资产4800000贷：管理费用4800000
B.房地产开发企业开发商品房时，应将土地使用权的账面价值全部转入开发成本
C.将用于综合大楼建设的西广场土地使用权的账面价值转入“在建工程一综合大楼”相应的工程成本中
D.企业购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权，在未开发或建造自用项目前，作为无形资产核算，并按制度规定的期限摊销
A.通过工程索赔将风险转化为利润
B.在分包管理上考虑用工程项目担保形式转移风险
C.利用合同形式进行风险控制
D.费用估算中预留为可预见费
A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.项目管理的核心任务是目标论证
D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
建设工程项目策划的最终目的是为了()
A使项目建设的决策和实施增值
B析和论证项目的投资目标
C选择项目的融资方式
D确定项目管理的组织形式
A.选择具有相应资质的分包人
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.主持项目的投标工作
