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[主观题]

甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（)

A增长、发展战略

B停止、撤退战略

C维持战略

D有选择地发展战略

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更多“甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，…”相关的问题

第1题

在进行企业业务组合分析时，最常用的方法是（)。

A、通用矩阵

B、波士顿矩阵

C、平衡计分卡

D、经营预算

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第2题

根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是（)

A.SWOT分析法

B.BCG分析法

C.通用矩阵分析法

D.平衡计分卡分析法

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第3题

乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有（)

APEST分析

B“五力”模型分析

C波士顿矩阵分析

D通用矩阵分析

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第4题

对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务，应采取（)。

A、维持或有选择发展战略，保护原有的发展规模、同时调整其发展方向

B、最适于采取增长与发展战略

C、企业应优先分配资源

D、一般应采取停止、转移、撤退战略

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第5题

某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（)。

A.问题类

B.明星类

C.现金牛类

D.瘦狗类

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第6题

根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。

A.问题

B.现金流

C.明星

D.收购

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第7题

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）

A.明星类

B.问题类

C.金牛类

D.狗类

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第8题

政策指导矩阵，根据（)来确定企业不同经营单位的现状和特征。

A.相对竞争地位

B.市场占有率

C.业务增长率

D.行业市场前景

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第9题

根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业（)业务越少越好。

A.明星

B.问题

C.现金牛

D.收购

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第10题

通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。（)

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第11题

新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（)

A利用国内市场的优势防卫

B将企业的经验转移到周边市场

C通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D通过全球竞争发动进攻

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