奖金激励体系的建立强化了报酬与工作业绩的关系，它比基本工资体系更及时、直接的对员工的出色

业绩进行奖励。()

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第1题

奖金激励体系的建立强化了报酬与工作业绩的关系，它比基本工资体系更及时、直接的对员工的出色业绩进行奖励。()

奖金激励体系的建立强化了报酬与工作业绩的关系，它比基本工资体系更及时、直接的对员工的出色业绩进行奖励。（)

A.正确

B.错误

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第2题

经理人员激励机制的设计原则包括（)A报酬与绩效挂钩B固定收入与风险收入相结合C长期业绩与短期

经理人员激励机制的设计原则包括()

A报酬与绩效挂钩

B固定收入与风险收入相结合

C长期业绩与短期业绩相结合

D物质激励与精神激励相结合

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第3题

林肯电气公司的激励政策林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美

林肯电气公司的激励政策林肯电气公司（Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美

林肯电气公司的激励政策

林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。

林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。

公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。

林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。

思考题:

1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？

2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？

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第4题

一个有效的管理层报酬计划应当达到的目的有() 。

A.让每一位员工年年得到同样的丰厚奖金

B.能够吸引和留住有能力的经理

C.通过激励报酬计划，经理掌握了更多的企业资源

D.将经理行为与股东的利益紧密结合起来并保持了一致

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第5题