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[单选题]

当一个项目或一个阶段被完成以后,项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()

A.变更控制

B.挣值分析

C.管理收尾

D.绩效报告

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第1题
一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:()

A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用

B、项目不再满足公司的目标

C、完成项目活动的资源不可用

D、项目资金被大大地减少了

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第2题
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对

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第3题
一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程,她问你她能使用什么软件创建WBS,当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS最有价值的结果不是图片。而是()

A.一个不好的项目章程

B.团队认同

C.活动

D.风险清单

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第4题
分析师需要建立一个重要的项目团队。至关重要的是快到最后期限。而最优秀的候选人没有任何团队经验,在面试中,当被问到关于他的团队经验他回答说,“我愿意独自工作。我独自一人更有效。”这时你应该做什么?()

A、雇佣和训练他。

B、雇佣他,希望他学习。

C、雇佣他,重新设计工作。

D、寻找一个另一个候选人。

E、找一个不同的项目。

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第5题
不属于RAD模型的缺点是()

A.如果一个系统难以被适当的模块化,那么很难组织多个开发团队并行开发

B.RAD不适合小项目的开发

C.如果早期不鞥完整的正确的获取需求,那么很难按时完成开发任务

D.如果缺乏以往的类似项目经验,则很难快速的设计系统

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第6题
磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。()
磨合阶段是项目团队发展的一个不可避免的阶段。()

A.错误

B.正确

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第7题
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()

T、对

F、错

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第8题
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()

A.错误

B.正确

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第9题
“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用,然而,在项目中它们是完全不同的活动,下面___项是属于进度编制活动的。

A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通

B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来

C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商

D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估

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第10题
项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前,项目接受方会
同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查,核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付的成果是否令人满意。()

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第11题
项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前,项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查,核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付的成果是否令人满意。()
项目验收,是指项目结束或项目某一阶段结束时,项目团队将其成果交付给接受方以前,项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查,核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付的成果是否令人满意。()

A.正确

B.错误

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