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“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。 （)
“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。 ()
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A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标
B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心
C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观
D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为
A、由组织正式授予
B、雇员认为是正确的和合适的而接受
C、当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的
D、权威在范围上比权力狭小
A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破。
B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态。
C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结
D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态
A.事业心强，比较实际，敢冒一定程度的风险
B. 有较高的实际工作绩效，要求及时得到工作的信息反馈
C. 把金钱报酬看作是工作的最高目标
D. 一旦选定目标，就会全力以赴，直至成功地完成任务
A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理，具有战略性地位
B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段
C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来，将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系
D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。
