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更多“一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（)”相关的问题
第1题
1%提取奖金。张厂长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于
，对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗？
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最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区，80%的员工继续上岗，原厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，在想想自己本人兼并以后的安排，还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢？张厂长再一次陷入沉思……
问题：
(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些？
(2) 对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素？
第5题
一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？()
A.确定性决策，投产后生产的数量
B.风险性决策，不需要加其他信息
C.不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D.战略决策，企业预期的市场份额
第6题
企业的利润虽然增长很快,但所面临的竞争风险也非常大,破产率与被兼并率相当高的时期是企业的（
企业的利润虽然增长很快,但所面临的竞争风险也非常大,破产率与被兼并率相当高的时期是企业的()。
A．幼稚期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期
第7题
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（)。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第8题
从企业组织决策人员所面临的问题出发，经过对问题本身和企业组织内外部其它相关因素的分析，提出商务调研的课题，属于()
A.预调研阶段
B.调研设计阶段
C.调研展开阶段
D.调研成果形成阶段
