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[主观题]
质量成本效益分析的目的，就是结合企业的具体条件，寻求质量成本的最佳值。（)
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A.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率
B.使产品的生产，从品种，数量，质量，时间和成本上更好的满足用户的需要
C.使产品在生产过程种行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高
结合上述材料回答：
A.是指企业在产品上发生地一切费用支出
B.质量成本包括产品在生产过程中的各种损失
C.企业推行全面质量管理中提出的一个新的成本概念
D.产品质量成本就是对产品和质量相关成本进行的分析
A.真实完整地反映固定资产对企业财务状况的影响
B.真实完整地反映固定资产对企业经营成果的影响
C.体现会计核算的相关性、重要性
D.体现会计核算的成本效益原则
(1)如果市场是完全竞争的，为使利润最大，企业A的最优产量应当是多少？
(2)为使社会效益最大，企业A的最优产量应是多少？
(3)如果企业A和B合并，应如何确定合并后企业的最优产量？这一产量对社会来说，是否也是最优产量？
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.加强对工程监理企业资质管理
B.保证建设的质量、工期和投资效益的发挥
C.加强对建筑法的监督管理
D.加强监理企业的法制观念
E.维护建筑市场秩序
A、比率分析法
B、比较分析法
C、项目质量分析法
D、因素分析法
