首页 > 其他> 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

随着物流管理职能的变化,物流经理在企业中的权力变大。()

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“随着物流管理职能的变化,物流经理在企业中的权力变大。()”相关的问题
第1题
在物流管理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益,这种组织是()。

A.简单功能集合的物流组织形式

B.传统物流管理组织结构

C.物流功能独立的组织形式

D.一体化物流组织形式

点击查看答案
第2题
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的
采购、制造、分销、零售等职能领域过程。()

点击查看答案
第3题
物流内涵随着企业市场环境的变化也相应渐进地发生着演变。()
点击查看答案
第4题
物流业务管理外包是指企业拥有物流设施的产权,将( )外包出去。

A.业务职能

B.管理职能

C.服务职能

D.计划职能

点击查看答案
第5题
在制造业物流中,物流按其在制造业中所发挥的职能,可分为()。

A.供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流

B.区域物流、国内物流、国际物流

C.微观物流和宏观物流

D.企业物流和社会物流

点击查看答案
第6题
金兰物流公司是一家专业化的第三方物流企业,经营多种配送、抵押贷款、废弃物物流等多种物流业务,并
拥有一个20000多平方米的仓储中心,为多家企业仓储服务。李经理是仓储中心的分管经理,最近随着公司业务量的增加,他一直在为如何更加高效的对订单进行处理而烦恼,请你为他具体介绍一下接单作业评价的常用指标都有哪些。

点击查看答案
第7题
金兰物流公司是一家专业化的第三方物流企业,经营着多种配送、抵押贷款、废弃物物流等多种物流业务,
并拥有一个20000多平方米的返品处理中心,为多家企业提供返品处理服务。李经理是返品中心的分管经理,最近随着公司业务量的增加,他一直在为如何正确合理地对返品处理业务进行有效评价而苦恼,请你为他具体介绍一下返品处理作业评价的常用指标都有哪些。

点击查看答案
第8题
2005年2月23日,长虹整合了内部物流管理职能并成立了新物流公司,确定了新的物流组织框架,从仓储、
运输、信息化三处着手实施了物流改革。此外,长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作,除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外,长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司,实施“省内自营,省外外包”的物流策略。请问企业物流外包的策略有哪些?

点击查看答案
第9题
TNT惠普物流服务案例:TNT快递公司(TNT Express),TNT是Thomas National Transport的简称。TNT
TNT惠普物流服务案例:TNT快递公司(TNT Express),TNT是Thomas National Transport的简称。TNT

是世界顶级的快递与物流公司,公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹,其母公司TPG在纽约等证券交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过143,000名员工,为超过200个国家及地区的客户提供邮运、快递和物流服务。以惠普公司为例,自1999年开始,TNT物流公司就成为了惠普的第三方物流(3PL)管理商,负责管理零部件仓库和来自世界各地供应商货品的进口运输。随着惠普公司开始减少直接开支,允许低成本服务商接管原来由惠普自己员工管理的一些事务,TNT的势力逐步增长。TNT管理着惠普的11座仓库,每年的营业额约2600万美元。除此之外,TNT物流公司还替与惠普合作的康柏公司管理5个卫星枢纽,成为沟通惠普和供应商的桥梁。 问题:简述物流管理应遵循的原则,并通过此案例试述公司在运营中应如何与专业的物流服务公司合作以节约企业的成本?(答题字数不得低于300字)。

点击查看答案
第10题
随着物流节点数量的增加,运输成本通常会( )。与运输成本下降相平衡的是物流系统中总固定成本和库存持有成本上升。

A.下降

B.上升

C.不变

D.不相应变化

点击查看答案
第11题
××公司是一家在电子通信产业处于领先地位的合资企业,由国外某世界500强企业与国内的三家龙头通信
企业共同投资成立的。拥有员工1400人,产品达到国际领先水平,并先后通过了ISO 9001、ISO 14001认证。在公司成立的10年间,民用、商用、工业用这三个商业单元分别独立核算并拥有自己的物流系统。××公司很早就运用ERP系统对流程进行了改造。仓库操作方面,第三方物流服务商和××公司的员工共同组成收货、拣货和待发货区的管理团队。第三方物流提供者集中在物理的操作环节,××公司的员工则集中在对管理系统的调整环节。 管理团队每天进行盘点,形成盘点报告,盘点运作流程如下: (1)清点团队的班长会根据每天的盘点结果进行总结; (2)生产线每天都会给物流经理提供一份报告,记录每天的产品交接过程中发现的错误; (3)仓库中负责收货的主管每天会提供一份报告,记录收货开箱检验所发生的原始缺损; (4)仓库在日常操作中,班长会及时提供相应数据和仓库中的实际操作情况。 该公司的库存差异的类型可分三类: (1)由于未进行100%开箱全检造成的原包装缺损; (2)由于操作失误造成的库存差异; (3)由于仓库日常管理不当发生的损耗。 物流经理分别对收货、拣货、待发货区、再包装区、配送发料区等进行考察,根据考察情况做出盘点调整。 根据该案例,请回答:

该公司库存管理的基本任务及主要采用的方法是什么?

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改