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[主观题]

矩阵型组织结构式唯一适合房地产开发项目的组织结构。()

矩阵型组织结构式唯一适合房地产开发项目的组织结构。（)

A.正确

B.错误

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第1题

项目的组织结构有三大类型分别是()

A.智能型、项目型、矩阵型

B. 职能型、项目型、矩阵型

C. 职能型、单组织型、多组织型

D. 智能型、单组织型、多组织型

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第2题

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。()

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。（)

A.正确

B.错误

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第3题

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？（)

A、组织分解结构

B、责任分配矩阵

C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵

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第4题

如何进行房地产开发项目的策划？

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第5题

在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

A．错误

B．正确

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第6题

项目型组织结构适用于（)情况。

A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B.项目的规模小，但是不确定因素较多

C.项目的规模大，同时技术创新性强

D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂

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第7题

房地产开发资金筹措可以改善和提高企业或项目的偿债能力和盈利能力。()

房地产开发资金筹措可以改善和提高企业或项目的偿债能力和盈利能力。（)

A.正确

B.错误

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第8题

城市规划部门对房地产开发项目的规划设计管理的主要方式是审批、核发“一书两证”，其中“两证”是指建设用地规划许可证和（)。

A.工程建设施工许可证

B.项目报建与施工许可证

C.建设工程监理许可

D.建设工程规划许可证

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第9题

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

A.错误

B.正确

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第10题

组织结构中最传统也是最常见的形式是()。

A.直线职能型组织

B.矩阵型组织

C.扁平型组织

D.流线型组织

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第11题

在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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