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[多选题]

根据双因素理论,管理者在调动员工积极性方面主要采用的基本做法是()。

A.物质满足法

B.精神满足法

C.直接满足法

D.间接满足法

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第1题
辨析:双因素理论认为,只要消除了员工的不满意就能使之达到满意,从而调动其积极性。(中南财大2008

辨析:双因素理论认为,只要消除了员工的不满意就能使之达到满意,从而调动其积极性。(中南财大2008年研)

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第2题
根据赫茨伯格的双因素理论,把奖惩变成“激励因素”才能调动职工的积极性。()
根据赫茨伯格的双因素理论,把奖惩变成“激励因素”才能调动职工的积极性。()

A.正确

B.错误

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第3题
双因素理论包括以下观点:()

A.激励因素得到满足时,工作人员的积极性才能得到极大调动

B.保健因素不一定能调动工作人员很大的积极性

C.激励因素能够使工作人员对外部因素的不满具有很强的忍受力

D.在处理两类因素的关系上,不应任意扩大保健因素

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第4题
双因素理论认为,只有提供(),才能调动人们工作的主动性和积极性。[2007年真题]A.激励因素B.期

双因素理论认为,只有提供(),才能调动人们工作的主动性和积极性。[2007年真题]

A.激励因素

B.期望因素

C.保健因素

D.强化因素

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第5题
在人力资源管理工作中,通过教育与培训,提高企业员工的素质,使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术,创造出一流产品,使管理者掌握现代化的管理理论与方法,提高企业管理的能力与水平,从而树立企业长期的竞争优势,促进企业的发展。这体现了人力资源管理的哪一方面意义?()

A.有利于促进企业生产经营活动的顺利进行

B.有利于调动员工的积极性,提高劳动生产率

C.有利于开发人力资源,树立企业长期竞争优势

D.有利于减少劳动消耗,提高企业经济效益

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第6题
王东同志刚被任命为生产小组长,经常为本小组向领导争奖金,然后平均分配给每个组员,因为他认为工人工资低,自己若能给组员多争点奖金,小组工作就一定能抓好。但是组员们并不领“情”,奖金多了还想多,分配工作时,则仍是挑挑捡捡,工作积极性也不高。根据双因素理论,王东应该如何做,才能调动组员的积极性。

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第7题
双因素理论将影响员工积极性的因素分为()

A.生理因素

B.心理因素

C.社会因素

D.激励因素

E.保健因素

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第8题
人的需要是有层次的,管理者要善于了解并注意满足职工的合理需要,注意激发高层次需要,以有效地调动其积极性。这是()的理论。

A.赫茨伯格

B.韦伯

C.梅奥

D.马斯洛

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第9题
某社会服务机构的管理者发现有些员工对机构的发展不闻不问。为提高员工的积极性,促进机构内部上下级之间的沟通,以下激励措施中,机构管理者应首选()

A.调动员工岗位

B.积极促进员工参与机构决策

C.协助员工制定职业发展规划

D.拓展员工的工作内容

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第10题
调动员工积极性的起点是()。

A.员工的高级层次的需求

B.已满足了的需求

C.生理方面的需求

D.未满足的需求

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第11题
期望理论认为,要调动员工积极性,必须处理好的关系是()

A.员工与社会的关系

B.绩效与奖励的关系

C.个人努力与绩效的关系

D.个人目标与整体目标的关系

E.奖励与满足个人目标的关系

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