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第1题
案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡 绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一
案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
第6题
人力资源部门在绩效管理方面的主要责任是（)和提供与绩效评估相关的培训和咨询。
A组织对员工的绩效反馈
B调整各个部门与员工的工作计划
C及时处理员工在绩效评估方面的申诉
D确保组织的绩效评估制度合法
第7题
跨部门团队绩效测评应注意（)。A打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系B在业绩考
跨部门团队绩效测评应注意()。
A打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系
B在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分
C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D确保团队的战略和组织战略保持一致
E作好非标准化工作
第9题
在管理平台中，要对职位、工作、人员三方面进行管理。其中，工作管理的目的是（)
A、设计和制定出职位说明书
B、形成岗位存在价值衡量的认定标准
C、提出员工的任职资格与选拔要求
D、制定人力资源规划
