成功实施产品补缺型定位的关键,一是该空白市场有足够大的市场容量,进入这样的市场要有利可图;
A.对抗定位战略
B.回避定位战略
C.侧翼定位战略
D.补缺定位战略
A、企业文化是企业生存和发展的基本条件之一,是确保战略有效实施的重要保障之一。
B、企业文化引导战略定位, 为企业的成功奠定文化基础
C、企业文化史战略实施的关键
D、企业文化战略的制定和实施具有引导和制约的作用,一旦确定很难改变,所以要求战略与之相适应、相协调
A.多品牌策略
B.单一品牌策略
C.联合品牌策略
D.主副品牌策略
“美的品牌产品线很长,为了不让产品对品牌造成任何负面影响,我们必须加强监管各种产品对品牌的使用。”董小华告诉记者,“我们目前正酝酿品牌准入制度,将对使用‘美的’品牌的产品设定门槛。”
董小华解释,目前“美的”包括企业品牌和产品品牌。企业品牌由集团总部做形象推广,包括品牌定位——“原来生活可以更美的”,决定了产品品牌的调性、核心和方向,“只要定位做好了,产品线就可以往外拉。”而产品品牌主要由下属各事业部根据各自需要推广,以提高消费者对产品的认知度。不过,由于美的产品线过长,各事业部又有自己的推广方案,难免会出现企业品牌和产品品牌步调不一致的问题。
据悉,今后各项产品要使用“美的”品牌,都需通过审核。新项目或新品类产品如果在产品类别、产品质量、售后服务、研发能力上不满足相关条件,便不能使用美的品牌进行销售。有关企业宏观管理专家则指出,根据目前世界上各跨国企业已实施的品牌准入制度和格力出现的商标之争来看,一个成功的品牌准入机制应包括品牌退出机制。也就是说,产品如果连续出现事故,可能影响品牌并难以改善的时候,可考虑退出使用该品牌。
问题:
(1)美的电器为什么考虑实行品牌准入制?
(2)品牌延伸注意什么问题?