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[单选题]

我们知道,市场()企业实力明显高于对方企业时,可以采用正面或全面进攻的策略。

A.追随者

B. 领导者

C. 挑战者

D. 补缺者

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第1题
我们知道,市场()企业实力明显高于对方企业时,可以采用正面或全面进攻的策略。

A.领导者

B.追随者

C.补缺者

D.挑战者

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第2题
我们知道,市场()企业实力明显高于对方企业时,可以采用()或()进攻的策略。

A.领导者

B.追随者

C.正面

D.挑战者

E.全面

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第3题
谈判目标确定后还必须对其经济效益及实现的可行性进行研究。可行性研究的主要内容包括:()

A.本企业的谈判实力和经营状况

B. 对方的谈判实力和经营状况,资信情况和交易条件、态度、谈判风格

C. 竞争者的状况及优势

D. 市场情况,即商品的供求关系

E. 影响谈判的相关因素,如果政治形势、宗教信仰、文化习俗、法律制度、财政金融、地理气侯

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第4题
挑战者选择的进攻目标有()。

A.市场主导者

B.与自己实力相当者

C.地方性小企

D.跨国公司

E.收缩防御

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第5题
在听完一位成功的企业家讲课后,一些来自企业的学员感到有些失望,便问他:“你讲的那些内容我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会那么大呢?”这位企业家回答说:“那是因为你们仅是知道,而我却做到了,这就是我们的差别。” 这句话表明了实践高于理论认识,因为实践具有

A.普遍有效性

B.客观规律性

C.主体能动性

D.直接现实性

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第6题
在听完一位成功的企业家讲课后,一些来自企业的学员感到有些失望,便问他:“你讲的那些内容我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会那么大呢?”这位企业家回答说:“那是因为你们仅是知道,而我却做到了,这就是我们的差别。” 这句话表明了实践高于理论认识,因为实践具有

A.普遍有效性

B.客观规律性

C.主体能动性

D.直接现实性

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第7题
餐饮企业采用改进产品策略,()

A.一般需要较强的产品开发技术实力

B.能够尽快缩短与领先者的距离

C.可能会有一定的风险

D.不必要推出以往在本地市场中或本企业内从未出现过的餐饮产品与服务

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第8题
由金融市场细分的可营利性,我们不可以知道的是()

A.细分市场应具备一定的规模性

B.细分市场时不能划分过细,要有足够的交易业务量

C.细分市场的规模要保证企业能够有一定的赢利

D.细分的金融市场要能被量化指标测量并反映

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第9题
由金融细分市场的可成长性,我们可以知道的是()

A.金融企业有能力向某一细分市场提供所需的金融产品和服务,即市场具有可操作性

B.有意义的细分市场应该能让企业为其提供差别化服务和产品

C.细分市场开发前要考虑细分市场未来的规模和容量

D.量化测量市场的数据需要通过市场调查或专业咨询获得

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第10题
在商务谈判过程中,详细周到的准备工作是赢得谈判成功的必要步骤。在商务人员的准备礼仪中我们应该注意的是(

在商务谈判过程中,详细周到的准备工作是赢得谈判成功的必要步骤。在商务人员的准备礼仪中我们应该注意的是( )。

A.坚持实力为先,只要有实力就是谈判的本钱

B.如果没有达到预期效果就直接拒绝对方的谈判

C.语言以和为贵,谈判中一定要以满足对方获得尊重的需要

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第11题
在一次交易谈判中,甲方明显具有极强的谈判实力,但为了与对方能够达到交易,依然准备作出100元的预定让步,关于让步幅度较为合理的选项()

A.5/10/35/50

B.25/25/25/25

C.50/35/10/5

D.0/0/0/100

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