A.14000
B.17000
C.11000
D.25000
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.公司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械动作
C.一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长
部门平衡记分卡的内容有()
A部门关键业绩角度:设立这个部门,上级第一位的要求是什么?它与整个企业的关键业绩目标的关系是什么?
B部门职能角度:工作固有的要求是什么,本部门必须完成哪些职能,才能在组织中做得更好?
C岗位角度:在组织系统中,工作需要你做什么?即该岗位的主要工作职责是什么?
D部门绩效管理角度:怎样管理部门,能使工作绩效提升?部门绩效的产生需要一定的工作管理,对促进和保证提高绩效的充分必要条件做得怎样?
E创新学习角度:我们怎样提升能力以满足环境的变化?