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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。这种情况下，项目经理的权利表现为（)

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见

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第1题

()是指，项目经理拥有高于职能经理的权力，对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第2题

（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第3题

某房地产开发公司采用职能型组织结构。划分为生产部、工程部、人事部、销售部和研发部，统一由总经理管理。现工程部拟对某一项目实施招标工作。该房地产开发公司除了可以采用职能型的组织结构，还可以采用()形式的基本项目管理组织结构。

A.直线型

B.项目型

C.矩阵型

D.交叉型

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第4题

下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（)。

A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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第5题

在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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第6题

在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（)

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、强矩阵型

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第7题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自（)。【2009年真题

在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自()。【2009年真题】

A．纵向部门

B．横向部门

C．纵向和横向两个部门

D．项目经理

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第8题

由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是()

A.直线职能型

B.事业部制

C.矩阵制

D.多维立体制

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第9题

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。()

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。（)

A.正确

B.错误

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第10题

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。()

矩阵型项目组织结构适合规模较小、偏重技术的项目。（)

A.错误

B.正确

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第11题

最机动灵活的组织结构是()。

A.项目型

B. 矩阵型

C. 混合型

D. 职能型

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