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下列四项中哪些是项目风险管理的目的()
A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B对所有已识别的风险制定风险应对计划
C为不能控制的风险因素制定基准计划
D通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
A.通过实施质量管理体系寻求持续成功的组织
B.对组织持续提供符合其要求的产品和服务的能力寻求信任的顾客
C.质量管理的培训、评定和咨询的提供者
D.依据ISO9001的要求进行符合性评定的组织
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
A.项目的质量管理仅体现在对于项目产品或服务的质量管理上
B.项目质量管理包括质量计划、质量保证、质量控制
C.项目质量管理以客户为中心
D.PDCA管理循环是全面质量管理所应遵循的科学程序
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划
C、为不能控制的项目因素提供基准计划
D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
ISO9000：2000《质量管理体系——基本原理和术语》的适用范围有：()
A、通过实施质量管理体系寻求优势的组织
B、对能满足产品要求的供方寻求信任的组织
C、产品的使用者
D、就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们
E、评价组织的质量管理体系或依据ISO9001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构
F、对组织质量管理体系提出建议的内部或外部人员
G、制定相关标准的人员
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
[目的] 熟悉质量管理与企业收益的关系和质量报告的编制。
[资料] 2010年初，远达公司开始实施质量改进计划。公司尽了很大努力减少次品数。年底，生产经理的报告表明，废品和返工都减少了。公司总裁对这一成绩非常高兴，不过她希望有关人员能评估一下这些改进的财务的影响。为了进行这一评估，公司搜集了上一年与今年的财务数据如下(金额单位：元)：
| 作业项目 | 2009年 | 2010年 |
| 销售 | 10000000 | 100000000 |
| 废品 | 400000 | 300000 |
| 返工 | 600000 | 400000 |
| 产品检验 | 100000 | 125000 |
| 产品保修 | 800000 | 600000 |
| 质量培训 | 40000 | 80000 |
| 材料检验 | 60000 | 40000 |
[要求]
A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B. 使全体员工认识到质量管理的重要性
C. 满足项目的需求
D. 用PDCA循环不断改进项目质量
