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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理正为一个项目使用混合方法。项目组在项目开始时与利益相关者一起创建并审查了风险tog,但是在项目的中途,项目组和利益相关者对风险和缓解策略变得不一致。

A.在风险登记册更新期间

B.在回顾会议期间

C.在每次指导委员会会议期间

D.在每次迭代和审查期间

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第1题
一家公司推出一个新产品。项目发起人抱怨成本估算报告不明确,要求项目经理重新估算。项目经理应使用什么估算方法获得最可靠的结果()

A.自下而上估算

B.二点估算

C.参数估算

D.类比估算

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第2题
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是()

A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,

B.告诉他们这不是需要的,

C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,

D.告诉他们这是识别风险的唯一方法

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第3题
当项目落后进度时,项目经理经常会通过分配更多人员到项目组的方式来解决问题,这应该是短期内解决项目进度落后的最好方法()。
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第4题
资源短缺除项目计划本身有缺陷外,也有()

A、项目经理不称

B、项目组人员浪费太大

C、管理方面的原因,如没有合理安排和组织资源的使用等

D、某项原材料本身短缺

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第5题
你作为项目经理,组建新的团队小组包括:三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你首先要做:()。

A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配

B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员

D. 举行项目动员大会

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第6题
项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:()

A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程

B、建立严格的保护知识产权的指导方针

C、促进特定项目管理的使用

D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

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第7题
某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购,这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识,那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()

A.风险假设

B.风险减轻

C.风险回避

D.风险转移

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第8题
为了跟上新技术和管理相关方,项目经理希望将微博作为项目对外沟通的组成部分。项目经理应该怎么做()

A.将其添加为一个安全问题

B.限制用户使用,以遵循团队基本规则

C.将其包含在沟通管理计划中

D.允许公开访问项目信息

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第9题
项目经理从事一个信息技术(IT)基础设施项目,因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响,电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具()

A.石川图

B.控制图

C.影响图

D.帕累托分析

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第10题
你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

A.人员库描述

B.职员管理计划

C.职责分配矩阵

D.组织矩阵

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第11题
为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。

A、推荐在各种规模的项目中使用

B、由项目经理担任主任,并负责管理

C、由项目小组主要成员组成

D、按照要求批准或者拒绝变更请求

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