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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:()

A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程

B、建立严格的保护知识产权的指导方针

C、促进特定项目管理的使用

D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

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第1题
为形成能全面有效地创造顾客并为之服务的良好机制,企业必须对其自身组织和管理制度进行变革。以李特尔咨询公司(ArthurD.Little)为例,企业组织与体制创新的主要原则包括()

A.满足利益方要求

B.改进关键业务流程

C.合理配置企业资源

D.全面质量营销

E.组织革新

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第2题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()A. 对需要高层管理者决策的问题

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()

A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应

B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权

C. 保持项目的方向,以避免项目范围蔓延

D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求

E. 与客户建立竞争关系

F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

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第3题
在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是()。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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第4题
人力资源规划的作用

A.使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。

B.使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。

C.有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、 技能和经验的人力资源。

D.使组织充分有效地利用人力资源。

E.为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。

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第5题
()是项目组织的关键与核心。

A项目业主

B项目经理

C项目发起人

D项目设计方

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第6题
(类别:号段管理 难度:中等)()是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任

A.项目经理

B.企业

C.项目经理部

D.企业法人

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第7题
项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。

A. 职能型

B. 项目型

C. 强矩阵式

D. 弱矩阵式

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第8题
项目计划是:()

A、一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制

B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

C、一份描述公司组织分解结构的文件

D、要提供的产品或服务的叙述性描述

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第9题
项目组织中的所有角色中的核心是:()

A.项目的业主

B. 项目的客户

C. 项目实施组织

D. 项目经理

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第10题
()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第11题
()对项目内外的可控程度,是区别各种组织结构的重要因素。

A.项目经理

B. 项目成员

C. 职能经理

D. 职能成员

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