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更多“工厂发分仓产品，其订单类型为常配品调拨订单（）”相关的问题
1.如果要想降低材料成本，就必须对物料进行管控()。
A.是
B.否
2.你认为，A工厂材料成本高于其他同类别工厂的原因是哪些()。
A.没有BOM
B.采购物料多出造成浪费
C.不良品得以入库
D.随意购买造成成本增加
3.针对材料成本的改善中，A公司计划从建立产品BOM开始，进行物料使用的标准化量度。这个做法是正确的()。
A.是
B.否
4.经过一段时间段整理管控后，财务发现从报表上展示出的结果显示，不但是材料成本直接得到了降低，而且管理费用也有了相应的降低，这是个偶然现象()。
A.是
B.否
A.成为美菜供应商，客户订单从美菜平台下单。使用美菜仓配
B.成为美菜供应商，客户订单从美菜平台下单。只使用美配服务
C.成为美菜供应商，客户订单从美菜平台下单。不使用仓配服务
D.只是用美菜仓配，不用美菜的订单下单，给美菜服务费
细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明(库存阀门所属种类说明)
元件号(维克多这类原件的号码)
安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量)
重订的数量(该工厂订单的批量规模)
收据(收到由工厂发来的阀门的数字)
订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)
发行(供应客商订单的阀门数字)
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答96~100题。
96、资源管理中经常提到“库存”，其根本的含义是()。
A、将要出售的商品，不能是半成品
B、采购来的商品，只能是成品
C、未加工的原料，可以是半成品或产品
D、未加工的原料，只能是半成品
97、控制库存的最终目的是为了()。
A、保证足够的储备资源
B、减少流通环节的费用
C、避免采购中的失误
D、消耗预算时的库存成本
98、仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示。这样的做法()。
A、不好，交付货物容易混乱
B、很好，能够既科学又灵活
C、不好，交付货物的次序应该完全由销售部门来决定
D、完美，这样不会带来任何问题
99、对于库存工作的监督，该公司的做法是每年进行两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是()。
A、有总比没有强
B、很有效率
C、缺乏计划性
D、尽善尽美
100、该公司的库存效率比较低，最关键的一点是()。
A、由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请
B、销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品
C、组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出
D、不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
A. 400
B. 500
C. 422
D. 450
A.发货前检查好货品，做好清洁
B.发货店铺当天做好系统调拨单据
C.总部及直属区域内部店铺之间，或分公司内部店铺之间调拨直接做调出单
D.其它跨区店铺之间的调拨需要做退仓单至总部中转仓，并备注调入店铺名称
E.收货店铺在收货后及时验收单据
A.巨商汇-售后-退货管理-退货进度查询-显示已退款有发票号及日期
B.财务自助-发票管理—订单一票到底，按日期、订单类型、发票号查询退款金额及明细
C.财务自助-往来管理-客户电子帐单月度里，查询对帐单明细
