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第3题
1985年至1994年的10年间，海尔与科龙两家企业的业绩差距不大。然而，科龙立足于把产量做大，海尔立足于把品牌做高，从1995年开始，海尔远远地超过了科龙。这是（)的成功案例。
A求利
B取势
C利用产业变动之势
D弱者借强者“势”
第4题
明智的战略家，善于借助“势”的力量，但又不为“势”的力量所左右。在逆境中能找到有利之势，找到逆势之中的扩张动力;在顺境中对“势”的演变充满警惕，尤其对那些充满泡沫的大势避而远之。（)
第7题
drypers是德克萨斯州一家生产婴儿尿布的地方性企业，宝洁公司手下的帮宝适品牌为了打败drypers，在德克萨斯大量发放赠券，试图以此对drypers进行强力打压。drypers出人意料地宣布帮宝适的赠券对自己同样适用，结果宝洁发的赠券越多，drypers卖得越多。这是（)的成功案例。
A弱者借强者“势”
B逆势而动
C顺势而为
D产业变动之势
第9题
联想在20世纪80年代高举“产业救国”的大旗，它使企业行为带有浓厚的政治意味，容易获得政府和整个社会的认可与支持。联想利用了（)。
A社会潮流之势
B对手之势
C重大事件之势
D产业变动之势
第11题
“十二型”是用自然景象和动物来比喻武术中的十二种动静之势，动如涛、静如岳、起如猿、落如鹊、站如松、立如鸡、转如轮、折如弓、快如风、缓如鹰、轻如叶、重如铁。这些比喻形象生动地反映出长拳运动中的节奏感。（)
