题目内容
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[主观题]
供应商直接将商品放在车上,依次给各订货方送货,缺多少补多少的方式是（)。
A.厂商补货
B.厂商巡货,隔日送货
C.口头订货
D.邮寄订单
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A.厂商补货
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沃尔玛公司是美国最大也是最成功的零售帝国。专家认为，沃尔玛的成功可归功于以下五方面。
·将顾客和公司员工视作上帝。在沃尔玛不仅尊重顾客，而且把员工称为“合伙人”，而不是简单的雇员。公司强调由上而下的思想沟通，创造一种让员工感到自己是公司一员的氛围。
·小城镇发展战略。沃尔玛不仅是一家从偏远地区小城镇发展起来的巨型零售企业，而且在其发展过程中一直遵循避开大城市的战略。在其高速发展的20世纪70年代和80年代，几乎所有的沃尔玛分店都开在人口几千到2.5万以内的小镇。一般折扣百货业公司都认为，这么少人口的小镇难以支持折扣店低价竞争所需要的销售规模。但沃尔玛公司却认为，只要价格确实低，品种确实多，就能吸引周围几十英里范围内的居民。
·利用新技术。沃尔玛所以能够扩展到全国，相当程度上得益于技术上的不断投资，特别是在建立计算机通信和配送系统上投资，使之成为领先于竞争对手的最大优势。
·公司在全美有20个配送中心，所供应的分店都在一天车程或350英里范围内，各店85%的商品由配送中心直接供应，而一般竞争对手的这个比例大约只有50%～60%。
·成本控制。沃尔玛的低价策略建立在严格的成本控制基础上。其主要做法是：①严格控制进货成本，一靠大量订货，要求供应商尽可能压低价格；二是越过中间商直接向制造商订货。②严格控制配销成本。沃尔玛有自己的配送中心，自己的送货车队、计算机通信网。沃尔玛分店提出订货要求后，两天内货即可送到，而一般公司要5天时间，这大大加快了公司的资金周转。为此，沃尔玛的配销成本只有总销售额的3%，费用率仅为大多数连锁商店的一半。③较低的广告促销费，一般折价百货公司将销售额的2%～3%用于广告促销，而沃尔玛在这方面的开支却低于销售额的1%。④人员精简的组织结构和公司崇尚节俭的作风。
问题：
供应商与商品问存在“供应”联系，每个供应商可供应多种商品，每种商品最多只能向5个供应商订购；供应商供应商品给每个商店有月供应量；商店与商品间存在“销售”联系，每个商店销售的商品应在100～1000种之间，每种商品最多只能放在8个商店销售，商店销售商品有月计划数。
(1) 试画出E-R图；
(2) 将E-R图转换成关系模型，并注明主码和外码。
A.效益 祸害 附和
B.收益 祸害 附会
C.收益 贻害 附和
D.效益 贻害 附会
A.EOS是不同组织间利用通讯网络和终端设备,以在线连接方式进行订货作业与订货信息交换的体系
B.EOS是指将批发、零售商所发生的订货数据输入计算机，即刻通过计算机通讯网络连接的方式将资料传至总公司、批发业、商品供货商或制造商处
C.最早把电子订货系统(EOS)引入商业的是美国纺织服装业，其目的是追求分店与总店的相互补货业务级管理运行上的合理化
D.EOS系统的组成包括供应商、零售商、网络和计算机系统
直运采购业务中产品无须入库即可完成，由供应商直接将商品发给企业客户，没有实务的入库处理。()
A.各预算单位在统一帐户下设立分类账户
B.各预算单位可以在经批准的预算项目和额度内自行决定所要购买的商品和劳务
C.预算单位购买商品的资金可由购买单位直接支付给商品供应商，无须经过国库划拨
D.财政部门开设统一的账户
A.商品调拨
B.商品退货
C.商品配送
D.商品运输
