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[主观题]

企业某生产车间生产甲、乙、丙三种产品,甲产品实耗生产工人工时2 000小时,乙产品实耗生产工人工时8

00小时,丙产品实耗生产工人工时l 200小时,该车间本月制造费用实际发生额为64 600元。要求:根据上述资料,采用生产工时比例法计算分配各种产品应分担的制造费用。

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第1题
某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,7月份发生的生产工人的计时工资共计14 700元,甲产品完工 1 000件,乙产品完工400件,丙产品完工450件,单件产品工时定额:甲产品2.5小时,乙产品2.45小时,丙产品1.6 小时 。 要求:按定额工时比例分配甲.乙. 丙产品生产工人工资。

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第2题
某企业生产的甲、乙、丙三种产品,2015年与2014年比较,若价格未变,总产值増长15%,则产量指数为()。

A.100%

B.15%

C.115%

D.3%

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第3题
某企业生产甲、乙、丙三种产品。10月份三种产品的投入量分别为:500件、500件和375件,三种产品的消耗定额分别为:4千克、6千克和8千克,甲、乙、丙三种产品本月共耗原材料10000千克,每千克5.20元,共计52000元。按材料定额消耗量比例法计算的甲产品应负担的材料费用是()元。

A.19500

B.25000

C.20000

D.13000

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第4题
某企业本月份发生生产工人的工资180 000元,共生产三种产品。三种产品的生产工时分别为甲产品2 000
小时,乙产品4 000小时,丙产品3 000小时。要求:根据上述资料,按生产工时的比例计算每种产品应分配的工资费用,并将计算结果直接填入表5-3中。

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第5题
某工业企业生产甲、乙、丙三种产品,2011年比2010年总产值增长10%,出厂价格均不变,则产品产量指数为( )。

A.101%

B.120%

C.100%

D.110%

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第6题
设某工厂甲、乙、丙三个车间生产同一种产品,产品依次占全厂产量的45%、35%、20%,各车间的次品率依次为4%、2%、5

%。

(1)从待出厂产品中任取一件产品检验,求此产品是次品的概率;

(2)若取出产品经检验确是次品,试判断它是由甲车间生产的概率。

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第7题
某厂设有甲、乙、丙三个基本生产车间。甲车间主要是手工操作。受季节性影响,各季节产量波动较大;乙车
间属于单件小批量多品种生产,各月完工产品批次少,未完工产品批次多,该车间机械化水平较高,机床型号单一;丙车间系今年新投入生产,机械化水平较高,机床型号较多,精密度相差悬殊。 根据上述情况。你认为该厂如何组织制造费用的核算?应采用哪些制造费用分配方法和分配标准。

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第8题
某企业的第一生产车间本月份共发生制造费用51 820元,其中折旧费为26 880元,其他费用为24 940元。
该车间共生产甲、乙两种产品,甲产品机器工时为300小时,乙产品机器工时为200小时。甲产品生产工时为2 500小时,乙产品生产工时为l 800小时。 要求:根据上述资料,采用联合分配法分配制造费用,并将计算结果填入表6—5中。

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第9题
某企业原来只生产甲、乙两种产品,甲产品单位变动成本和单价分别为10元和11元,乙产品单位变动成本和单价分别为13元和15元。企业每月固定成本为80000元,亏损10000元。经市场调查,剩余生产能力除了上马丙产品和丁产品,没有其他用途。其中,丙产品单位变动成本、单价和每月市场需求量分别为15元、17元和6000件。丁产品单位变动成本、单价和每月市场需求量分别为13元、17元和6000件,上马丁产品需要添加一套特殊设备,每月固定成本增加30000元。为扭亏为盈,企业应该生产()。

A.丁产品

B.丙产品

C.乙产品

D.甲产品

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第10题
资料:某企业为单步骤简单生产企业,设有一个基本生产车间,大量生产甲、乙两种产品;另设有供水、机修
两个辅助生产车间,为全厂提供产品和劳务。 ?辅助生产不单独核算制造费用。辅助生产之间相互提供的产品和劳务,采用的是计划成本分配法。 ?原材料均为生产开始时一次投入。月末在产品完工程度均为50%。 ?乙产品共同耗用的材料费用按定额耗用量比例分配。 ?生产工人工资按甲、乙两产品生产工时比例分配。 ?制造费用按甲、乙两产品生产工时比例分配。 该企业2010年6月份的成本资料如下: 工时记录:甲产品耗用工时为8 000小时,乙产品耗用工时为9 000小时;产量资料、月初在产品成本资料、本月发生的生产费用,包括材料费用、工资费用、折旧费用及其他费用资料以及辅助生产产品及劳务供应量资料见表10-6至表10-12。

要求:根据上述资料,按照品种法计算程序计算产品成本(有关会计分录略)。计算用表见表10-13至表10-23。

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第11题
某企业有某种车床30台,计划年度生产甲、乙、丙3种产品均需该车床加工,其计划产量及单位产品定额资料如下表:

产品名称

计划产量(件)

单位产品定额台时(小时)

定额改进系数(%)

200000

6

96

60000

3

92

3000

0.5

95

该企业实行两班制,每班工作8小时,计划停机检修天数为8天。

要求:计算计划年度车床需要量、余缺数及负荷系数。

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