大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议,双方结为股权式战略联盟。两年后,光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比,遭到对方拒绝。此后,光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司,致使联盟解体,富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看,富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有()。
A.没有严格界定联盟的目标
B.没有周密设计联盟结构
C.没有准确评估投入的资产
D.没有规定违约责任和解散条款
A.没有严格界定联盟的目标
B.没有周密设计联盟结构
C.没有准确评估投入的资产
D.没有规定违约责任和解散条款
案例5-2 Celene与Ducon之争
无敌塑料公司的销售主管杰瑞·罗伯兹正在准备公司主打产品Celene下年度的营销计划。Celene是一种新型的高性能塑料产品,唯一能与之抗衡的是三河公司生产的DuCon。三河公司财力雄厚,是一家大型的多元化企业,规模比无敌塑料公司大很多。Celene与Ducon在汽车、电器、管道和五金等许多行业中都有潜在客户。比如在汽车行业中,一些对材料强度要求不高的领域,就存在着用塑料替代铝、锌的商机;再如管道和五金业中,由于黄铜和紫铜资源的严重匮乏,制造商正在积极寻找替代品。竞争对手Ducon比Celene早两年投放市场,每磅售价为1美元。为了与Celene竞争,三河公司后来将售价降到了0.75美元。据估计,未来3年内美国市场对Celene和Ducon的市场总需求还将以每年平均30%的速度递增。与此同时,其他新兴公司的塑料产品也渴望进入这一市场,它们的价格更低廉,如ABS塑料是每磅0.37美元,Nory塑料的性能与Celene相近,但更容易降解,且价格比Celene低20%。
请问:
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
该案例中,索尼公司在市场中的地位如何?它采取了什么策略?处于该地位的市场竞争者还可运用哪些进攻策略?
A.对渠道的控制力强大
B.制造商可以摆脱大型零售商的控制C各种经营策略的统一化
C.即时监控市场需求的变化
D.成本花费较大
ABC公司于20××年1月1日从租赁公司租人一台大型设备(该设备市场价格18000元,运输费、安装调试费、保险费等合计2500元),租期5年,租赁期满时预计残值1500元,归租赁公司所有。年利率为8%,租金于每年末等额支付1次。经过认定,此次租赁属于融资租赁。
要求:
(1)计算ABC公司每年支付的租金(保留整数);
(2)计算该融资租赁的资本成本;
(3)填写如下租金摊销计划表。
(1)对一元回归模型Y=α+βX+u进行最小二乘法估计。
(2)计算决定系数R2和相关系数R。
(3)求理论值与残差。
表3-6 医药业制造商销售额与经常收益(东证第一部:1996年3月) 单位:10亿日元
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*久光为1996年2月。
**富士为1995年12月。
A.不纳关税
B.纳4个月的进口关税
C.纳10个月的进口关税
D.纳进口关税,免进口环节增值税
A.不纳关税
B.纳进口关税13833元
C.纳进口关税31125元
D.纳进口关税13833元,进口环节增值税152167元
该公司股票的市盈率为多少?