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张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
问题：
(1)请你用有关激励理论分析此案例。
(2)如果你是公司领导，你的态度是什么？请说明理由。
A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响
C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并
D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短
| 表2Montreal电器公司收益表单位：美元 20×3年 | ||
| 项目 | 第3季度 | 第4季度 |
| 销售收入 减：销售成本 毛利 减：推销及管理费用 税前收益 | 1200000 840000 360000 260000 100000 | 2000000 1640000 360000 300000 60000 |
Grear来到总经理办公室，Royal说：“我希望你能很好地解释一下当销售量逐季增加，生产效率保持不变时，利润下降的原因。我认为利润应该会上升，我想下周开季度会议时公司的股东也会认为利润应该上升。”
Great花费了很多时间解释，为什么销量增加，利润反而下降的原因。Great说：“我们的财务报表是以完全成本计算法为基础编制的，也就是说……”
“好了，”Royal说：“我是一个工程师，不是会计，我大部分工作是从事公司的经营管理。我认为这对于我来说不合理。我还指望这一季度拿奖金，我想你也一样。”
“我可以编制一张销量增加时利润上升的报表。”Great说：“我可以采用变动成本计算法代替目前我们公司所采用的完全成本计算法。这样，在变动成本计算法下，可以有效地消除烦扰你的这种歪曲反映。按规定，我们公司允许选择其中的一种方法。但如果改变方法，应该通知股东，让他们清楚方法变更对业绩奖金的影响。”
“我想应该采用另一种方法。”Royal说：“好的，我想请你用变动成本计算法编制第3、第4季度的收益表。然后，下周和我一起参加季度会议，并向股东们解释这些结果为何不同。”
Great说：“好的，不过我想向你说明一下会计方法的变更也会对资产负债表产生影响。”
Royal说：“哦，顺便问一下，变动成本计算法是否有不利的方面？你如何看待有利与不利？”
Grear，回到办公室后，采用变动成本计算法编制了公司第3、第4季度的收益表，见表3，并总结了会计方法变更对公司资产负债表的影响，见表4。
| 表3Montreal电器公司收益表(采用变动成本计算法) 20×3年 单位：美元 | ||
| 项目 | 第3季度 | 第4季度 |
| 销售收入 减：变动成本 变动生产成本 变动推销和管理费用 贡献毛益 减：固定成本 固定制造费用 固定推销和管理费用 税前收益 | 1200000 540000 480000 60000 660000 800000 600000 200000 -140000 | 2000000 900000 800000 100000 1100000 700000 600000 200000 300000 |
| 表4Montreal电器公司资产负债表(部分资料) 20X3年9月30日和12月31日 单位：美元 | ||
| 以制造成本计算法为基础 | 20×3年9月末 | 20×3年末 |
| 产成品存货 留存收益 以变动成本计算法为基础 产成品存货 留存收益 | 560000 100000 20X3年9月末 320000 -140000 | 0 60000 20X3年末 0 300000 |
要求：
A.今天企业中出现了紧急情况
B.王晶可能比较集权
C.企业中的其他管理者都不能负起责任来
D.企业中没有良好的计划
捆绑销售的主要目的是什么？对市场结构有何影响？
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？
1、分析刘总的做法存在哪些问题？
2、他应该如何更好地实施目标管理？
