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[主观题]

当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时,通常而言,()的行为需加以考查。

A、责骂者

B、挨骂者

C、两者都同样需要

D、两者都不需要

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第1题
当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时,通常而言,何者的行为最需加以考查?()

A、责骂者

B、挨骂者

C、两者都同样需要

D、两者都不需要

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第2题
孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治理好。于是他请教子贱:“为什么您能治理得这么好?”子贱回答说:“您只靠自己的力量去做事,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。” 根据以上案例,回答51~55题。

孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱, 不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治理好。于是他请教子贱:“为什么您能治理得这么好?”子贱回答说:“您只靠自己的力量去做事,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。” 根据以上案例,回答51~55题。66、从案例中可以看出子贱的领导方式是()。

A.命令

B.授权

C.说服

D.参与

67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是()。

A.授权

B.参与

C.命令

D.协商

68、子贱的管理非常成功,他的成功最重要的原因是他()。

A.知人善任

B.踏实肯干

C.善于计划

D.勤奋认真

69、从领导者能力的角度来看,案例体现了子贱的()。

A.思维能力

B.社会能力

C.个人能力

D.沟通能力

70、子贱的例子发人深思,充分说明了一个好的管理者需要()。

A.勤劳肯干

B.信任下属

C.事必躬亲

D.以身作则

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第3题
赞美下属是一个成功的管理者必备的要求。()
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第4题
管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。()
管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。()

A.错误

B.正确

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第5题
试论“一个管理者的工作不是听下属的抱怨。”

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第6题
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____

A.正确

B.错误

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第7题
控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。
控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。

A、工作

B、人际关系

C、下属

D、权力

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第8题
在一个部门的人员数量一定的情况下,一个管理者能直接管理的下属人数越多,那么该部门内的管理层次也就越少,所需要的管理人员也越少。()
在一个部门的人员数量一定的情况下,一个管理者能直接管理的下属人数越多,那么该部门内的管理层次也就越少,所需要的管理人员也越少。()

A.正确

B.错误

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第9题
管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络,整个组织就越是成为一个真正的整体,这体现了领导的哪项原则:

A.协调目标原则

B. 直接管理原则

C. 沟通联络原则

D. 激励原则

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第10题
车间主任老王是一个(9,1)型的管理者,因为他是上司,他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用()权力去处理他与他的下属的工作关系?

A专家权力

B强制权力

C奖赏权力

D法定权力

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第11题
为什么决策是针对问题做出的回应?()

A、必须确定如何摆脱目前的状况

B、关于如何解决一个问题,与他们的下属或高层管理者相比,中低水平经理可能有不同的看法。

C、决策通常需要达成共识。

D、可能有不止一个方法来解决一个问题。

E、作出决定前,一个问题必须被认为存在。

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