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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划,准备一个财务计划需要()。

A、计划管理技能

B、行业特殊技能

C、财务专家经验

D、计划管理技能和行业特殊技能

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第1题
一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程,她问你她能使用什么软件创建WBS,当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS最有价值的结果不是图片。而是()

A.一个不好的项目章程

B.团队认同

C.活动

D.风险清单

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第2题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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第3题
范围规划是:()

A、为主要的项目干系人开发一个计划

B、开发一个书面的范围说明书,以作为将来项目决策的基础

C、正式接受项目范围

D、制定项目里程碑

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第4题
你在研究分析客户的需求,()对此项工作不会有帮助。

A、WBS

B、因果分析

C、原型技术

D、会见项目干系人

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第5题
下列哪项最正确()?

A.由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化

C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素

D.项目经理必须控制所有项目沟通

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第6题
项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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第7题
大型项目是:()

A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B、许多分为可管理元件的子项目,使一个项目团队确保完成所需要的结果

C、由项目干系人开发的项目计划

D、项目管理用于确保项目完成的框架

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第8题
如果政府征求你对一个项目的建议:该项目现阶段的收益是1400万美元,一年后的收益是500万美元,2年后的收益是100万美元;项目现阶段不会有成本,但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1,我们就认为该项目可取,你的建议如何?
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第9题
有一个经济援助项目的产品,最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展,这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述,尽管如此,项目的产品必须()。

A.与项目范围定义相结合

B.根据项目干系人的要求进行调整

C.根据范围控制系统进行调整

D.符合项目发起人的战略规划

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第10题
项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。

A.行政管理技能

B.获取管理支持能力

C.资源配置能力

D.风险管理能力

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第11题
如果一个计划的资本项目有12.8%的内部收益率,而其障碍率为15%,那么你建议的下一步行动方向应是()。

A.应使用不同的假设重新计算障碍率

B.应使用回收期模式进一步分析项目的财务可行性

C.应接受该项目

D.应拒绝该项目

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