题目内容
（请给出正确答案）
A.向该项目组成员解释这种情况的影响
B.将该项目组成员从今后的所有会议中撤出
C.与客户私下交谈，强调这种情况
D.向该项目组成员推荐一个绩效改进计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理注意到，一个关键的团队成员一直在和客户争论。这已…”相关的问题
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
B.建立一个奖励制度，承认团队的贡献，使人们有动力并提高绩效
C.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
D.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
A.将任务重新分配给另一个团队成员，并要求该团队成员完成培训
B.利用回顾会议提醒整个团队，他们必须在每个冲刺阶段完成所有的交付物
C.与团队一起回顾"完成"的定义，使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么
D.直接与团队成员谈论改进，并承诺一个商定的时间框架
A.石川图
B.控制图
C.影响图
D.帕累托分析
A.帮助团队成员熟悉项目
B.把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C.把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D.把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
为了做好冲突防范,项目经理应该()
A确保项目团队成员都清楚项目的目标
B让项目团队成员明白项目计划
C提高项目成员的自信
D建立一个融洽的工作氛围
A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
A. 实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值观的实现
