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[单选题]

在一个项目团队中,负责完成指定任务的人是项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第1题
吉莉安是项目团队的领导,团队的工作是为一个新的西班牙语的软件程序写作,编程,测试和执行质量保证。吉利安工作的房子坐落在波士顿,作家在西班牙,程序员在印度,测试人员在德克萨斯州,质量保证团队在阿根廷,他们有明确的规范就是每个团队成员有权做出必要的决策来完成他们的任务,或发回一个任务到另一个团队。下列哪个最好描述吉莉安的团队?()

A、跨职能的虚拟团队

B、自我管理的面对面团队

C、问题解决的虚拟团队

D、问题解决的面对面团队

E、跨职能的面对面团队

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第2题
你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验,而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下,你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第3题
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()

T、对

F、错

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第4题
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。()

A.错误

B.正确

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第5题
华星公司的项目团队是一个有效的团队,这个团队利用各种角色的人来承担各种职责,李某是一个会设定目标,制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人,那么李某在团队中的角色为()。

A.挑战者

B.评价者

C.探索者

D.推动者

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第6题
某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。

A. 实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值观的实现

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第7题
一个“采购订单”是()

A.一种专业的文档,它指定项目文档的使用顺序(优先级),用以必要时解决项目文档间的不协调

B.一张订单,其所列项目必须已完成

C.用来定义项目任务间的关系

D.关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表

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第8题
指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()

A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

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第9题
你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源

D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

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第10题
在FCA术语下,卖方应负责将货物交到买方指定地点即完成交货任务()。 A.正确 B.错误

在FCA术语下,卖方应负责将货物交到买方指定地点即完成交货任务( )。

A.正确 B.错误

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第11题
不属于RAD模型的缺点是()

A.如果一个系统难以被适当的模块化,那么很难组织多个开发团队并行开发

B.RAD不适合小项目的开发

C.如果早期不鞥完整的正确的获取需求,那么很难按时完成开发任务

D.如果缺乏以往的类似项目经验,则很难快速的设计系统

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