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[主观题]

某企业经理学习了双因素理论后深受启发,决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。因此他赋予工人更多的工作和责任,并用表扬和表示赏识来激励下属。不幸的是,工人对他的做法非常愤慨,认为他利用这种诡计来剥削工人。使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。

某企业经理学习了双因素理论后深受启发,决定在企业内使用激励因素来激发下属员工的积极性。因此他赋予工人更多的工作和责任,并用表扬和表示赏识来激励下属。不幸的是,工人对他的做法非常愤慨,认为他利用这种诡计来剥削工人。

使用双因素理论和有效激励的要求结合实践谈一谈该企业失败的原因以及如何才能更好地激励。

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第1题
主张对激励进行有针对的刺激,认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的,反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是()

A.公平理论

B.强化理论

C.需要层次理论

D.双因素理论

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第2题
某企业销售业绩突出的员工,获得了物质奖励,那么根据赫茨伯格的双因素理论,这些员工()

A.没有满意

B.不满意

C.满意

D.没有不满意

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第3题
张宁在大学计算机系毕业以后到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一个系统,公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?()

A. 双因素理论

B. 期望理论

C. 强化理论

D. 公平理论

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第4题
北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及
其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,请分析?

1、分析刘总的做法存在哪些问题?

2、他应该如何更好地实施目标管理?

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第5题
汪经理认为工作努力是人的天性,人们都愿意对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,汪经理的观点倾向于()。

A.X理论

B.Y理论

C.双因素理论

D.需求层次论

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第6题
某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

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第7题
小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来,他工作积极,取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员,与组内成员一道,历时三个月开发出一套系统,公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包,感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时,脸便很快沉了下了。对于这种情况,哪种理论可以给予较好的解释?()

A双因素理论

B期望理论

C公平理论

D强化理论

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第8题
某君针对福利分房制度这样评论说:“年轻人对分到的住房普遍不满意,原因并不单纯是因为房子面积过小。一个刚毕业参加工作的人,在国外若不靠贷款能买到了自己的房子吗?可有人年纪不大,最近就从小两居调到了大两居,居然还不满意,真难以处理!”具体就此类“不满意”的缘由,该君引用激励理论给予了多方面分析。例如:福利分房在当今中国已成一个“保健因素”;年轻人的不满足“相对不满”,是与盗历较老但贡献不大的人所享受的优厚待遇比较后产生的;认为居住面积不够的人,如果不是福利分房“不要白不要”,而是自己辛辛苦苦挣了钱后好不容易才购买的,他就不会如此“看轻”两居室的住房条件了。 试问上述三条分析中,依次各反映了哪种激励理论的主张?

A.双因素理论、公平理论、需要层次理论。

B.需要层次理论、公平理论、期望理论。

C.双因素理论、公平理论、期望理论。

D.均为公平理论。

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第9题
()教育法是意识形态领域进行管理的一种较好的方法。

A.学习

B.启发

C.管理

D.理论

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第10题
罗伯特.豪斯综合了理论()。

A.需要理论

B.目标设置理论

C.期望理论

D.双因素理论

E.员工对目标的需要

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