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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

新版日常考评办法中，关于主管首周举绩，需确保长险主险保费超过1500元，且需于每月（）前生效

A.5号

B.7号

C.8号

D.10号

答案

B、7号

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第1题

新版日常考评办法中，关于主管参会考评，参会率底线得分要求和最高得分要求分别为（）

A.60%，90%

B.60%，95%

C.70%，90%

D.70%，95%

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第2题

新主管特别津贴获得的前提条件是（）

A.直辖组举绩人力≥3人

B.直辖组举绩人力≥4人

C.上季度职级维持

D.直辖组上季度新增1名举绩人力

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第3题

通达公司员工的绩效考评通达公司成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没

有业务部门，只设一些职能部门;总公司下设若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。请回答下列问题：(1)绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？(2)通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

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第4题

主管日常履职考评总控指标最高得分（）分

A.100

B.110

C.120

D.130

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第5题

主管日常考评直辖组孤单当月累计拜访客户数少于（）个扣

A.10

B.15

C.25

D.30

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第6题

在对领导效能考评的德、才、劳、绩各项指标中,必须坚持以业绩为主来考评领导者（）

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第7题

下面是一段关于绩效考评排列法的描述。排列法通常是上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行

下面是一段关于绩效考评排列法的描述。

排列法通常是上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。它是一种行为导向型客观考评方法，可用于比较不同部门的员工，能够使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，能使考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而减少了考评结果过宽和其中的误差，但这种方法费时费力，过程复杂，在个人取得业绩相近时难以排列。

试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。

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第8题

下列关于绩效考评表述正确的是()。(2005年11月二级真题)

A.由企业领导具体负责建立完善考核评审系统

B.由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调

C.在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见

D.如果员工不满，可以送交企业最高决策者讨论

E.环境变化致使原定目标不切实际时，应当凋整目标

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第9题

首先看交接单日期。找出退货单，查看标注信息。若漏做单，找退货部主管，查看是否有货，并为门店补单。