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第1题
项目计划是：（)
A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C、一份描述公司组织分解结构的文件
D、要提供的产品或服务的叙述性描述
第2题
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（)
A.在识别的风险发生时，采取措施
B.在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估
C.执行计划好的权变措施
D.确保分配风险责任人识别风险
第3题
G会计师事务所在与H公司签订2005年度财务表的审计业务约定书后，每月均由项目经理随机选定一个工作日对H公司购货验收业务内部控制的遵循情况进行充分观察。如果对各次观察结果均感满意，则可以认为H公司购货验收业务的内部控制得到了有效的执行。()
G会计师事务所在与H公司签订2005年度财务表的审计业务约定书后，每月均由项目经理随机选定一个工作日对H公司购货验收业务内部控制的遵循情况进行充分观察。如果对各次观察结果均感满意，则可以认为H公司购货验收业务的内部控制得到了有效的执行。（)
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A、错误
B、正确
第5题
项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具，熟练掌握计划编制、人员配置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。
A.计划编制能力
B.组织技能
C.企业家才干
D.行政管理技能
第10题
（)是指项目经理应在项目进度计划基础上，充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性，编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
A.行政管理技能
B.获取管理支持能力
C.资源配置能力
D.风险管理能力
第11题
项目经理必须精通项目业务知识，能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划，减少项目风险发生的概率和损失。
A.风险管理能力
B.资源配置能力
C.行政管理技能
D.获取管理支持能力
