题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
当某一开发项目的进度有可能拖延时，应该_______。
A、增加新的开发人员
B、分析拖期原因加以补救
C、从别的小组抽调人员临时帮忙
D、推迟预定完成时间
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任何软件项目都必须精心做好项目管理工作，最常用的计划管理工具是()。当某一开发项目的进度有可能延期时，应该()。对于一个典型的软件开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是()。各阶段所需不同层次的技术人员大致是()，而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是()。
供选择的答案：
投 入 工 作 量 | 需求分析 | 设计 | 编码 | 测试 | |
① | 25 | 25 | 25 | 25 | |
② | 10 | 20 | 30 | 40 | |
③ | 15 | 30 | 15 | 40 | |
④ | 5 | 10 | 65 | 20 |
技 术 人 员 水 平 | 需求分析 | 设计 | 编码 | 测试 | |
① | 初级 | 高级 | 高级 | 初级 | |
② | 中级 | 中级 | 高级 | 中级 | |
③ | 高级 | 中高级 | 初级 | 中高级 | |
④ | 中级 | 中高级 | 中级 | 初级 |
管 理 人 员 数 量 | 需求分析 | 设计 | 编码 | 测试 | |
① | 多 | 中 | 少 | 中 | |
② | 中 | 中 | 中 | 中 | |
③ | 多 | 少 | 多 | 多 | |
④ | 少 | 多 | 少 | 多 |
当环境服务(其收益难以评估)由于某一开发项目的建设而损失或减少，近似加以衡量，该方法是()。
A．投标博弈法
B．影子工程法
C．专家调查法
D．生产力变化法
A.投标博弈法
B.影子工程法
C.专家调查法
D.生产力变化法
A.企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益
C.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，不应确认为无形资产
D.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，可能确认为无形资产，也可能确认为费用
A.企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益
C.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，应确认为无形资产
D.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，可能确认为无形资产，也可能确认为费用
A、改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间
B、采用先进施工方法，减少施工过程的数量
C、明确计划任务，实行包干奖励
D、重新划分施工段，增加工作面
A.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
B. 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
C. 工程项目中各项工作实际完成的任务量
D. 预测工程进度
估算资源、成本和进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和做定量度量的勇气。通常估算本身带有()。项目的复杂性越高，规模越大，开发工作量()，估算的()就()。项目的结构化程度提高，进行精确估算的能力就能()，而风险将()。有用的历史信息()，总的风险会减小。
供选择的答案：
